安邦公司多元化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·企业多元化战略的相关理论回顾 | 第9-15页 |
| ·多元化战略的定义及其内涵 | 第9-10页 |
| ·多元化战略的理论基础 | 第10-12页 |
| ·多元化战略的动因和风险 | 第12-13页 |
| ·多元化战略选择与分析 | 第13-14页 |
| ·多元化战略的实现途径 | 第14-15页 |
| ·研究对象与研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 安邦制药公司原有发展战略分析 | 第16-24页 |
| ·安邦公司发展回顾与原有发展战略 | 第16-19页 |
| ·公司现状简介 | 第16-18页 |
| ·公司发展历程回顾 | 第18页 |
| ·公司原有发展战略 | 第18-19页 |
| ·安邦公司原有发展战略的利弊分析 | 第19-21页 |
| ·公司原有发展战略的优势分析 | 第19-20页 |
| ·公司原有发展战略和执行的弊端 | 第20-21页 |
| ·公司原有发展战略不当引发后果的具体表现 | 第21-24页 |
| 第3章 安邦制药公司外部环境分析 | 第24-33页 |
| ·一般外部环境分析 | 第24-26页 |
| ·医药行业环境分析 | 第26-31页 |
| ·中医药行业环境的一般分析 | 第26-29页 |
| ·妇科用药行业环境分析 | 第29页 |
| ·中药保健品行业环境分析 | 第29-30页 |
| ·抗生素行业环境分析 | 第30-31页 |
| ·安邦公司主要竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 第4章 安邦制药公司内部条件分析 | 第33-41页 |
| ·安邦制药公司人力资源状况分析 | 第33-34页 |
| ·安邦制药公司营销状况分析 | 第34-35页 |
| ·药品传统营销状况分析 | 第34页 |
| ·健康产品直销状况分析 | 第34-35页 |
| ·安邦制药公司研发创新状况分析 | 第35-37页 |
| ·研发创新产品分析 | 第35-36页 |
| ·研发创新途径分析 | 第36-37页 |
| ·安邦制药公司生产状况分析 | 第37-38页 |
| ·公司生产状况分析 | 第37页 |
| ·公司OEM生产状况分析 | 第37-38页 |
| ·安邦制药公司企业文化状况分析 | 第38-39页 |
| ·安邦制药公司产业集群优势 | 第39-41页 |
| 第5章 安邦制药公司多元化战略制定与选择 | 第41-54页 |
| ·安邦制药公司的使命 | 第41-42页 |
| ·安邦制药公司战略制定 | 第42-46页 |
| ·SWOT分析小结 | 第42-43页 |
| ·同心多元化战略和垂直一体化战略 | 第43-44页 |
| ·多元化战略选择的必要性与可行性 | 第44-46页 |
| ·安邦制药公司战略业务单元选择 | 第46-50页 |
| ·公司重点战略单元 | 第46-47页 |
| ·公司次要战略单元 | 第47-50页 |
| ·安邦制药公司多元化战略执行效果预测和相关保障 | 第50-54页 |
| ·多元化战略执行效果预测 | 第50-51页 |
| ·多元化战略实施可能遇到的问题 | 第51-52页 |
| ·多元化战略实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第60页 |
