| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 行业与公司的基本情况 | 第10-23页 |
| ·我国钢铁行业发展概况及国际背景 | 第10-13页 |
| ·我国薄板行业的发展方向和生产格局 | 第13-16页 |
| ·我国薄板行业的发展方向 | 第14页 |
| ·我国薄板行业的生产格局 | 第14-16页 |
| ·包钢薄板生产基本情况 | 第16-20页 |
| ·包钢薄板的工艺流程和产品结构 | 第17-20页 |
| ·薄板工艺流程简介 | 第17-19页 |
| ·现有产品结构 | 第19页 |
| ·项目投资与生产建设情况 | 第19-20页 |
| ·包钢薄板厂在同行业中的成本地位 | 第20-23页 |
| 第二章 建立基于供应链的企业内部的现代生产集成系统 | 第23-32页 |
| ·基于供应链的企业现代生产集成系统体系模型的建立 | 第23-26页 |
| ·基于供应链的企业现代生产集成系统体系的应用 | 第26-32页 |
| 第三章 建立敏捷供应链集成系统大力发展第三方物流 | 第32-41页 |
| ·目前包钢薄板厂物流及存在的问题 | 第33-36页 |
| ·敏捷供应链集成方式 | 第36-37页 |
| ·基于物流服务提供商的敏捷供应链系统的构建与运行控制 | 第37-41页 |
| ·敏捷供应链系统的构建 | 第37-38页 |
| ·敏捷供应链的运行控制 | 第38-41页 |
| 第四章 建立持久成本优势的理论基础 | 第41-55页 |
| ·价值链和成本优势 | 第42-44页 |
| ·关于价值链的理论论述 | 第42页 |
| ·价值链和成本优势的关系 | 第42-43页 |
| ·控制成本驱动因素 | 第43页 |
| ·改造价值链的结构 | 第43-44页 |
| ·形成钢铁成本的价值链分析 | 第44-48页 |
| ·价值链的分析过程 | 第44-46页 |
| ·包钢薄板的价值链分析 | 第46-47页 |
| ·识别薄板产品的成本构成 | 第47-48页 |
| ·控制成本驱动因素 | 第48-55页 |
| ·关于规模经济的理解 | 第48-49页 |
| ·对学习曲线的控制 | 第49-51页 |
| ·对生产能力利用模式的控制 | 第51页 |
| ·控制联系 | 第51-52页 |
| ·利用相互关系 | 第52页 |
| ·控制整合 | 第52-53页 |
| ·时机选择 | 第53页 |
| ·自主政策的制定 | 第53页 |
| ·地理位置的选择 | 第53-54页 |
| ·机构因素 | 第54-55页 |
| 第五章 培育核心竞争力,完善内外部供应链管理机制 | 第55-59页 |
| ·培育核心竞争力,实现可持续发展 | 第55-58页 |
| ·加强内部管理,建立完善的内部供应链管理机制 | 第56页 |
| ·优化外部竞争环境,协调外部关系 | 第56-57页 |
| ·构建供应链计算模型和信息平台,实现信息沟通和再利用 | 第57-58页 |
| ·供应链管理的设计 | 第58-59页 |
| ·设计原则 | 第58页 |
| ·设计步骤 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
