| 1 绪论 | 第1-15页 |
| ·项目成本管理现状 | 第9-12页 |
| ·施工项目成本控制的重要性 | 第12-14页 |
| ·正确理解施工项目成本控制与建筑企业管理的关系 | 第12页 |
| ·施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现 | 第12-13页 |
| ·施工项目成本控制是现代建筑企业改革的重要组成部分 | 第13-14页 |
| ·本课题研究的目的、内容和方法 | 第14-15页 |
| ·本课题研究的目的 | 第14页 |
| ·本课题研究的内容 | 第14页 |
| ·本课题的研究方法 | 第14页 |
| ·本研究涉及的学科 | 第14-15页 |
| 2 项目成本控制 | 第15-31页 |
| ·控制与项目成本控制 | 第15-20页 |
| ·控制的概念 | 第15-16页 |
| ·控制的种类 | 第16-19页 |
| ·控制的过程 | 第19-20页 |
| ·施工项目成本 | 第20页 |
| ·施工项目成本的构成 | 第20页 |
| ·项目成本控制的原则 | 第20-22页 |
| ·全员控制原则 | 第21页 |
| ·全过程控制原则 | 第21页 |
| ·动态控制原则 | 第21页 |
| ·最低成本控制原则 | 第21页 |
| ·全面成本控制原则 | 第21-22页 |
| ·目标成本控制原则 | 第22页 |
| ·例外成本控制原则 | 第22页 |
| ·责、权、利相结合的成本控制原则 | 第22页 |
| ·科学控制的成本原则 | 第22页 |
| ·项目成本控制的对象和内容 | 第22-26页 |
| ·项目成本控制的对象 | 第22-23页 |
| ·施工项目的成本控制内容 | 第23-26页 |
| ·施工项目成本控制环节 | 第26-29页 |
| ·成本预测 | 第26-27页 |
| ·成本决策 | 第27页 |
| ·成本计划 | 第27页 |
| ·成本控制 | 第27-28页 |
| ·成本核算 | 第28页 |
| ·成本分析 | 第28页 |
| ·成本考核 | 第28-29页 |
| ·施工项目成本控制的顺序 | 第29-31页 |
| ·项目成本的事前控制 | 第29页 |
| ·成本的事中控制 | 第29-30页 |
| ·成本的事后分析控制 | 第30-31页 |
| 3 施工项目成本控制的组织与实施 | 第31-44页 |
| ·施工项目成本控制的组织和分工 | 第31-35页 |
| ·建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 | 第31-32页 |
| ·建立项目成本控制责任制 | 第32-33页 |
| ·实行对施工队分包成本的控制 | 第33-35页 |
| ·施工项目成本降低途径 | 第35-38页 |
| ·认真审查图纸 | 第35页 |
| ·加强合同预算管理，增加工程预算收入 | 第35页 |
| ·合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平 | 第35-36页 |
| ·落实技术组织措施 | 第36页 |
| ·提高劳动生产率 | 第36页 |
| ·降低材料和能源的消耗 | 第36-37页 |
| ·节约间接费用 | 第37页 |
| ·保证工程质量，减少返工损失 | 第37-38页 |
| ·施工项目成本考核 | 第38-40页 |
| ·施工项目成本考核 | 第38页 |
| ·施工项目成本考核的内容 | 第38-39页 |
| ·施工项目成本考核的实施 | 第39-40页 |
| ·施工项目成本核算 | 第40-44页 |
| ·施工项目成本核算的任务与方法 | 第40-41页 |
| ·施工项目成本核算的要求 | 第41-44页 |
| 4 施工项目质量、进度、成本、安全的协调与控制 | 第44-52页 |
| ·项目控制中质量、进度、成本的协调 | 第44-46页 |
| ·质量与成本的关系 | 第44-45页 |
| ·成本与工期的关系 | 第45页 |
| ·在质量、进度、成本的协调中应注意的问题 | 第45-46页 |
| ·施工进度、质量、安全方面的目标控制 | 第46-52页 |
| ·进度控制 | 第46-47页 |
| ·质量控制 | 第47-49页 |
| ·安全控制 | 第49-52页 |
| 5 项目成本控制的即时化与应用 | 第52-65页 |
| ·问题的提出 | 第52-54页 |
| ·传统的成本控制方法和存在的问题 | 第52-53页 |
| ·关于日、周成本控制制度思路 | 第53-54页 |
| ·挣值分析 | 第54-56页 |
| ·挣值理论介绍 | 第54-55页 |
| ·利用挣值分析进行成本控制是对传统工程项目管理的创新 | 第55-56页 |
| ·成本控制即时化 | 第56-59页 |
| ·成本控制的即时化 | 第56页 |
| ·成本控制即时化的特点 | 第56-57页 |
| ·成本控制即时化的实现 | 第57-59页 |
| ·利用挣值分析理论进行项目成本即时控制的基本思路 | 第59-61页 |
| ·进度和成本的动态评估 | 第59-60页 |
| ·项目成本估算 | 第60-61页 |
| ·挣值分析用于进度与成本偏差分析的步骤 | 第61-65页 |
| ·项目预算和计划 | 第61页 |
| ·收集实际成本 | 第61-62页 |
| ·计算挣值 | 第62页 |
| ·计算成本和进度绩效指数 | 第62页 |
| ·应用挣值分析法对项目进行完工估算 | 第62-63页 |
| ·建设项目实例分析 | 第63-65页 |
| 6 南京第三建设集团公司施工项目成本控制的实践 | 第65-87页 |
| ·南京三建项目成本控制应用的主要内容和做法 | 第65-69页 |
| ·公司层面对施工项目控制的主要内容 | 第65-67页 |
| ·项目部层面对施工项目成本控制的主要内容 | 第67-69页 |
| ·南京三建工程项目成本实践与分析 | 第69-75页 |
| ·进度、成本差异分析 | 第69-70页 |
| ·成本超支问题分析 | 第70-71页 |
| ·成本、进度分析 | 第71-74页 |
| ·挣值理论在项目进度控制中的实际应用 | 第74-75页 |
| ·实施施工项目成本实施控制的成效 | 第75-76页 |
| ·规范项目成本控制行为 | 第75页 |
| ·提高企业的盈利能力 | 第75页 |
| ·促进安全质量再上新台阶 | 第75页 |
| ·激发施工项目争先创优的积极性 | 第75-76页 |
| ·树立良好的社会形象 | 第76页 |
| ·南京三建施工项目成本控制应用实践研究体会 | 第76-87页 |
| ·应用实践研究体会 | 第76-82页 |
| ·项目成本控制应不断进行创新 | 第82-84页 |
| ·方法创新是项目控制创新的有力保障 | 第84-85页 |
| ·项目成本控制水平对建筑企业发展的影响 | 第85-87页 |
| 7 结论 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 学习期间发表论文一览表 | 第91页 |
