临钢工程公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路、方法与基本框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·企业组织结构形式 | 第13-16页 |
| ·古典的企业组织结构形式 | 第13-14页 |
| ·现代的企业组织结构形式 | 第14-15页 |
| ·企业组织结构变革的新趋势 | 第15-16页 |
| ·企业组织结构形式演变 | 第16-17页 |
| ·组织结构研究现状综述 | 第17-22页 |
| ·二十世纪七十年代中期到九十年代中期理论发展趋势 | 第17-19页 |
| ·二十世纪九十年代中期以来组织结构理论发展趋势 | 第19-22页 |
| 3 临钢工程公司现有组织结构分析 | 第22-34页 |
| ·公司的发展历史 | 第22-27页 |
| ·公司组织结构现状 | 第27-28页 |
| ·目前组织结构存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| ·按职能权限建构的直线职能制组织结构的弊端 | 第28-30页 |
| ·试图按照基于项目建构的貌似矩阵制组织结构的弊端 | 第30-34页 |
| 4 临钢工程公司组织结构优化方案设计 | 第34-58页 |
| ·公司组织结构优化的必要性分析 | 第34-41页 |
| ·外部环境分析 | 第34-38页 |
| ·内部资源分析 | 第38-39页 |
| ·战略分析 | 第39-41页 |
| ·组织结构优化的权变因素总结 | 第41页 |
| ·公司组织结构优化设计 | 第41-52页 |
| ·组织结构优化的基本原则 | 第41-42页 |
| ·组织结构应适应项目管理的要求 | 第42-44页 |
| ·常用的项目管理的组织结构形式 | 第44-46页 |
| ·组织结构可选择模式的确定及优劣比较 | 第46-50页 |
| ·组织结构可选择模式的评选 | 第50-52页 |
| ·公司组织结构调整和工作设计 | 第52-55页 |
| ·优化后的公司组织结构形式 | 第55-56页 |
| ·优化后的矩阵制组织结构评价 | 第56-58页 |
| 5 临钢工程公司组织结构优化的保障措施 | 第58-63页 |
| ·完善工程项目计划体系 | 第58-60页 |
| ·项目计划 | 第58页 |
| ·组织优化对计划的要求 | 第58-59页 |
| ·完善项目计划体系 | 第59-60页 |
| ·完善制度建设 | 第60页 |
| ·完善有关部门职责和岗位规范方面的制度 | 第60页 |
| ·完善相关绩效评估与控制制度 | 第60页 |
| ·完善相关奖励制度 | 第60页 |
| ·推进企业信息化建设 | 第60-62页 |
| ·信息技术推动了项目及流程管理的实现 | 第60-61页 |
| ·建设企业项目管理信息系统 | 第61-62页 |
| ·加强人员培训 | 第62-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| ·本文的主要工作与成就 | 第63页 |
| ·本文的创新点 | 第63页 |
| ·本课题值得进一步研究的地方 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
