精益6西格玛在A公司的推进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| 第一节 选题的背景 | 第10-11页 |
| 第二节 精益6西格玛研究和应用的现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的基本思路及方法 | 第12-13页 |
| 第二章 精益6西格玛相关理论综述及评析 | 第13-23页 |
| 第一节 精益生产 | 第13-15页 |
| 一 精益生产的技术背景 | 第13-14页 |
| 二 精益生产管理的特点 | 第14-15页 |
| 第二节 6西格玛管理 | 第15-16页 |
| 一 6西格玛管理技术背景 | 第15页 |
| 二 6西格玛管理的特点 | 第15-16页 |
| 第三节 精益6西格玛评析 | 第16-23页 |
| 一 精益生产和6西格玛管理各自特点比较分析 | 第16-17页 |
| 二 精益生产与6西格玛互补性分析 | 第17-18页 |
| 三 精益生产和6西格玛管理的整合 | 第18-23页 |
| 第三章 A公司推行精益6西格玛的基础 | 第23-26页 |
| 第一节 A公司简介及其战略经营目标 | 第23-24页 |
| 一 A公司简介 | 第23页 |
| 二 A公司的战略及经营目标 | 第23-24页 |
| 第二节 A公司推行精益6西格玛的基础 | 第24-26页 |
| 一 质量工程师队伍 | 第24页 |
| 二 ISO标准体系 | 第24页 |
| 三 管理信息平台 | 第24-25页 |
| 四 公司领导的决心 | 第25-26页 |
| 第四章 精益6西格玛在A公司的推进分析 | 第26-41页 |
| 第一节 A公司现状分析 | 第26页 |
| 一 各种浪费 | 第26页 |
| 二 质量问题 | 第26页 |
| 三 管理效率 | 第26页 |
| 第二节 A公司精益6西格玛推进步骤分析 | 第26-36页 |
| 一 设定A公司精益6西格玛战略目标和计划 | 第26-27页 |
| 二 B产品生产单元试点工作 | 第27-36页 |
| 第三节 A公司精益6西格玛推进关键点分析 | 第36-41页 |
| 一 生产现场重新布局 | 第36-38页 |
| 二 生产流程改进 | 第38页 |
| 三 不断提高产品质量 | 第38-39页 |
| 四 标准化工作法 | 第39-41页 |
| 第五章 A公司精益6西格玛推进工作的建议 | 第41-50页 |
| 第一节 领导的作用 | 第41-42页 |
| 一 为企业设定愿景和具有挑战性的目标 | 第41页 |
| 二 支持改革 | 第41-42页 |
| 三 给团队充分授权并从管理者变为教练 | 第42页 |
| 第二节 团队建设 | 第42-44页 |
| 第三节 实现连续流动生产应当注意的问题 | 第44-45页 |
| 一 单件流动生产 | 第44-45页 |
| 二 材料的可得到性 | 第45页 |
| 三 在连续流动的过程中进行批量生产 | 第45页 |
| 四 维持连续流动生产 | 第45页 |
| 第四节 精益6西格玛与MRP的融合问题 | 第45-47页 |
| 第五节 向供应商推广精益6西格玛思想 | 第47-50页 |
| 一 消除不必要的工作 | 第47-48页 |
| 二 大幅度削减厂内原材料库存 | 第48页 |
| 三 与供应商建立新型的伙伴关系 | 第48页 |
| 四 让供应商提前参与下游厂商的产品研制过程 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
