东电积压材料问题及对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·目前管理现状 | 第10页 |
| ·本文的主要内容、目标与措施 | 第10-12页 |
| 第2章 东电原材料库存现状 | 第12-19页 |
| ·库存基本情况 | 第12-13页 |
| ·库存品种繁多 | 第12页 |
| ·库存数额大 | 第12-13页 |
| ·库存材料的流动性分析 | 第13-17页 |
| ·流动性走势各不相同 | 第15页 |
| ·专用型材料流动性较差 | 第15-16页 |
| ·库存结构不合理,积压严重 | 第16-17页 |
| ·积压材料对财务指标的影响 | 第17-19页 |
| ·虚增资产,粉饰财务指标 | 第18页 |
| ·降低了存货周转速度 | 第18页 |
| ·经济效益下降 | 第18-19页 |
| 第3章 东电呆滞积压材料的主要成因 | 第19-28页 |
| ·积压物资的成因种类 | 第19-20页 |
| ·积压物资的成因 | 第20-28页 |
| ·战略物资储备大 | 第20页 |
| ·工程完工余料 | 第20-22页 |
| ·项目暂停或延期 | 第22页 |
| ·供货商超交 | 第22-23页 |
| ·设计改版 | 第23-24页 |
| ·材料代用 | 第24-25页 |
| ·分包结余 | 第25-26页 |
| ·种类增多 | 第26页 |
| ·产品转型 | 第26-28页 |
| 第4章 东电解决原材料积压问题采取的措施 | 第28-43页 |
| ·运用ERP进行库存管理 | 第28页 |
| ·规范提前采购行为 | 第28-32页 |
| ·战略储备决策制度 | 第28-31页 |
| ·规范材料预提 | 第31-32页 |
| ·控制好完工结余 | 第32-35页 |
| ·材料标准化工作 | 第32页 |
| ·定尺与不定尺采购的选择 | 第32-34页 |
| ·限期处理完工结余材料 | 第34-35页 |
| ·项目暂停或延期的应对 | 第35页 |
| ·控制好配炉超交 | 第35-36页 |
| ·设计改版时的转用安排 | 第36页 |
| ·合理控制分包 | 第36-37页 |
| ·大力推进标准化工作 | 第37-41页 |
| ·规范材料选用标准 | 第37-39页 |
| ·支持体系 | 第39-40页 |
| ·国外牌号材料国产化 | 第40-41页 |
| ·分子公司及事业部库存共享 | 第41页 |
| ·改进和完善指标考核体系 | 第41-43页 |
| 第5章 东电解决积压材料上取得的经验及成就 | 第43-46页 |
| ·主要经验 | 第43-44页 |
| ·管理层重视,形成合力 | 第43页 |
| ·完善制度,规范管理 | 第43-44页 |
| ·主要成就 | 第44-46页 |
| ·材料利用率有所提高 | 第44页 |
| ·库存资金占用降低 | 第44-45页 |
| ·闲置积压材料利用 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
