| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义及概念界定 | 第9-13页 |
| 一、研究意义 | 第9页 |
| 二、相关概念的界定 | 第9-13页 |
| 第三节 基本框架与创新 | 第13-14页 |
| 一、文章的基本框架 | 第13页 |
| 二、本文的创新 | 第13-14页 |
| 第二章 以往研究述评 | 第14-24页 |
| 第一节 国企经营者薪酬研究的理论基础 | 第14-18页 |
| 一、委托代理理论视角下的经营者薪酬激励 | 第14-15页 |
| 二、人力资本理论视角下的经营者薪酬激励 | 第15-16页 |
| 三、激励理论视角下的经营者薪酬激励 | 第16-17页 |
| 四、小结 | 第17-18页 |
| 第二节 以往研究综述 | 第18-24页 |
| 一、国内经营者薪酬研究综述 | 第18-21页 |
| 二、国外经营者薪酬研究综述 | 第21-23页 |
| 三、国内外研究述评 | 第23-24页 |
| 第三章 国企经营者薪酬制度分析 | 第24-32页 |
| 第一节 国外经营者薪酬制度 | 第24-25页 |
| 一、美国经营者薪酬制度 | 第24页 |
| 二、日本经营者薪酬制度 | 第24页 |
| 三、欧洲国家经营者薪酬制度 | 第24-25页 |
| 第二节 我国国企经营者薪酬制度 | 第25-26页 |
| 一、计划经济下的经营者薪酬 | 第25页 |
| 二、改革开放至1992年的经营者薪酬 | 第25页 |
| 三、1993年以来的经营者薪酬 | 第25-26页 |
| 第三节 我国国企经营者薪酬现状分析 | 第26-32页 |
| 一、国企经营者薪酬现状 | 第26-30页 |
| 二、国企经营者薪酬现状分析 | 第30-32页 |
| 第四章 国企经营者薪酬体系设计 | 第32-46页 |
| 第一节 国企经营者薪酬设计原则 | 第32-33页 |
| 一、薪酬与绩效挂钩，兼顾所有者利益与经营者利益的原则 | 第32页 |
| 二、固定收入与风险收入结合，以风险收入为主的原则 | 第32页 |
| 三、短期激励与长期激励相结合的原则 | 第32-33页 |
| 四、根据国有企业的不同形式及不同特点，确定经营者的薪酬体系 | 第33页 |
| 第二节 国企经营者业绩评价指标的选择 | 第33-36页 |
| 一、企业经营业绩与企业经营者业绩 | 第33-34页 |
| 二、国企经营者业绩评价指标选择 | 第34-36页 |
| 第三节 国企经营者薪酬体系的构建 | 第36-46页 |
| 一、国企经营者薪酬体系 | 第36-37页 |
| 二、年薪收益激励 | 第37-39页 |
| 三、股权收益激励 | 第39-42页 |
| 四、职位消费激励 | 第42-44页 |
| 五、保障性收益激励 | 第44-46页 |
| 第五章 TCL集团经营者股权激励案例分析 | 第46-52页 |
| 一、TCL集团概况 | 第46-47页 |
| 二、TCL集团经营者股权激励的实施 | 第47-48页 |
| 三、TCL集团的经营者股权激励效果 | 第48-49页 |
| 四、TCL集团股权激励效果的原因分析 | 第49-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 第一节 本文的主要结论 | 第52页 |
| 第二节 研究不足与未来展望 | 第52-54页 |
| 一、研究不足 | 第52-53页 |
| 二、未来研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |