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贵州久联民爆器材发展股份公司人力资本管理探讨

摘要第1页
ABSTRACT第3-9页
第一章 引言第9-12页
   ·问题引入第9页
   ·本文的逻辑结构与主要研究内容第9-10页
   ·本文的主要工作第10-11页
   ·本文的创新第11页
   ·本文的研究成果对国内一些企业也有借鉴作用第11-12页
第二章 企业人力资本管理第12-19页
   ·企业的人力资本管理第12-16页
   ·企业人力资本管理的重要性第16-17页
   ·中外企业人力资本管理成功经验第17-19页
第三章 久联公司人力资本管理现状分析第19-26页
   ·久联公司人力资本管理现状第19-20页
   ·久联公司人力资本管理上存在的问题及分析第20-22页
   ·久联公司确立人力资本管理的紧迫性和必要性第22-26页
第四章 贵州久联公司人力资本管理研究第26-48页
   ·树立“人力资本”理念,建立公司人力资本管理的基本原则第26-28页
   ·盘点公司人力资本,并进行合理配置第28-35页
   ·加大企业人力资本投资力度,提高企业人力资本投资收益率第35-40页
   ·建立有效的人力资本绩效考核机制,完善绩效管理第40-44页
   ·健全公司人力资本的激励与约束机制第44-48页
总结第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50页

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