中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-9页 |
引言 | 第9-11页 |
1 IT项目管理 | 第11-21页 |
1.1 项目管理的概念和内容 | 第11-12页 |
1.2 项目管理的发展—各种成熟度模型 | 第12-13页 |
1.2.1 软件能力成熟度模型 SW-CMM | 第12-13页 |
1.2.2 PM Solutions项目管理成熟度模型 PMS-PMMM | 第13页 |
1.2.3 PMI的组织项目管理成熟度模型 OPM3 | 第13页 |
1.3 IT项目管理 | 第13-18页 |
1.3.1 IT项目的特点 | 第13-15页 |
1.3.2 IT项目管理的现状 | 第15-16页 |
1.3.3 IT项目管理的流程 | 第16-18页 |
1.4 IT项目实行定量管理的必要性和重要性 | 第18-19页 |
1.5 IT项目中需要定量管理的领域 | 第19-21页 |
2 基于运筹学的 IT项目定量管理方法 | 第21-27页 |
2.1 网络计划方法 | 第21-23页 |
2.1.1 PERT技术的原理 | 第21-23页 |
2.1.2 计划评审技术的精确度分析 | 第23页 |
2.2 多准则决策方法 | 第23-27页 |
2.2.1 层次分析法 | 第23-24页 |
2.2.2 决策树法 | 第24-25页 |
2.2.3 层次分析法与决策树法的结合 | 第25-27页 |
3 基于概率论和数理统计的 IT项目定量管理方法研究 | 第27-32页 |
3.1 几种基于概率论和数理统计的 IT项目定量管理方法 | 第27-28页 |
3.1.1 概率分析法 | 第27页 |
3.1.2 期望值及期望值优化法 | 第27-28页 |
3.2 蒙特卡罗技术 | 第28-29页 |
3.2.1 蒙特卡罗技术的基本原理 | 第28-29页 |
3.2.2 蒙特卡罗技术优缺点分析 | 第29页 |
3.3 标准差与6σ | 第29-32页 |
3.3.1 统计抽样与标准差 | 第29-30页 |
3.3.2 6σ质量管理方法 | 第30-32页 |
4 基于软件工程的 IT项目定量管理方法 | 第32-52页 |
4.1 规模估算工具 | 第32-36页 |
4.1.1 两种规模估算观点 | 第32页 |
4.1.2 功能点分析与完全功能点 | 第32-35页 |
4.1.3 LOC估算 | 第35-36页 |
4.2 成本估算工具 | 第36-46页 |
4.2.1 IT项目成本组成 | 第36页 |
4.2.2 IT项目成本估算方法 | 第36-37页 |
4.2.3 COCOMO模型 | 第37-43页 |
4.2.4 Putnam模型 | 第43-46页 |
4.2.5 Putnam和COCOMO模型的比较 | 第46页 |
4.3 质量度量工具 | 第46-52页 |
4.3.1 综合性的软件质量度量 | 第47-48页 |
4.3.2 实用的质量度量 | 第48-49页 |
4.3.3 尺度度量 | 第49-52页 |
5 基于经济学的 IT项目定量管理方法 | 第52-58页 |
5.1 三种项目财务价值评价方法 | 第52-53页 |
5.1.1 净现值分析 | 第52页 |
5.1.2 投资收益率分析 | 第52-53页 |
5.1.3 投资回收期分析 | 第53页 |
5.2 挣值管理法 | 第53-58页 |
5.2.1 发展沿革 | 第53-54页 |
5.2.2 挣值管理法的基本原理 | 第54-56页 |
5.2.3 挣值法的优缺点分析 | 第56-58页 |
6 IT项目定量管理方法应用实例 | 第58-65页 |
6.1 项目描述 | 第58页 |
6.2 用户需求分析结果描述 | 第58-60页 |
6.3 项目规划 | 第60-63页 |
6.4 项目控制 | 第63-65页 |
7 定量方法在 IT项目管理中的适用性分析 | 第65-75页 |
7.1 定量方法适用领域总结 | 第65页 |
7.2 时间管理与费用管理 | 第65-71页 |
7.2.1 PERT方法 | 第65-66页 |
7.2.2 软件估算方法 | 第66-69页 |
7.2.3 挣值管理法 | 第69-71页 |
7.3 质量管理 | 第71-72页 |
7.3.1 标准差与6σ | 第71页 |
7.3.2 软件质量度量工具 | 第71-72页 |
7.4 风险管理 | 第72-74页 |
7.4.1 层次分析法与决策树法 | 第72-73页 |
7.4.2 蒙特卡罗技术在 IT项目管理中的应用分析 | 第73-74页 |
7.5 总结 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
致谢 | 第79页 |