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IT项目定量管理方法研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
引言第9-11页
1 IT项目管理第11-21页
 1.1 项目管理的概念和内容第11-12页
 1.2 项目管理的发展—各种成熟度模型第12-13页
  1.2.1 软件能力成熟度模型 SW-CMM第12-13页
  1.2.2 PM Solutions项目管理成熟度模型 PMS-PMMM第13页
  1.2.3 PMI的组织项目管理成熟度模型 OPM3第13页
 1.3 IT项目管理第13-18页
  1.3.1 IT项目的特点第13-15页
  1.3.2 IT项目管理的现状第15-16页
  1.3.3 IT项目管理的流程第16-18页
 1.4 IT项目实行定量管理的必要性和重要性第18-19页
 1.5 IT项目中需要定量管理的领域第19-21页
2 基于运筹学的 IT项目定量管理方法第21-27页
 2.1 网络计划方法第21-23页
  2.1.1 PERT技术的原理第21-23页
  2.1.2 计划评审技术的精确度分析第23页
 2.2 多准则决策方法第23-27页
  2.2.1 层次分析法第23-24页
  2.2.2 决策树法第24-25页
  2.2.3 层次分析法与决策树法的结合第25-27页
3 基于概率论和数理统计的 IT项目定量管理方法研究第27-32页
 3.1 几种基于概率论和数理统计的 IT项目定量管理方法第27-28页
  3.1.1 概率分析法第27页
  3.1.2 期望值及期望值优化法第27-28页
 3.2 蒙特卡罗技术第28-29页
  3.2.1 蒙特卡罗技术的基本原理第28-29页
  3.2.2 蒙特卡罗技术优缺点分析第29页
 3.3 标准差与6σ第29-32页
  3.3.1 统计抽样与标准差第29-30页
  3.3.2 6σ质量管理方法第30-32页
4 基于软件工程的 IT项目定量管理方法第32-52页
 4.1 规模估算工具第32-36页
  4.1.1 两种规模估算观点第32页
  4.1.2 功能点分析与完全功能点第32-35页
  4.1.3 LOC估算第35-36页
 4.2 成本估算工具第36-46页
  4.2.1 IT项目成本组成第36页
  4.2.2 IT项目成本估算方法第36-37页
  4.2.3 COCOMO模型第37-43页
  4.2.4 Putnam模型第43-46页
  4.2.5 Putnam和COCOMO模型的比较第46页
 4.3 质量度量工具第46-52页
  4.3.1 综合性的软件质量度量第47-48页
  4.3.2 实用的质量度量第48-49页
  4.3.3 尺度度量第49-52页
5 基于经济学的 IT项目定量管理方法第52-58页
 5.1 三种项目财务价值评价方法第52-53页
  5.1.1 净现值分析第52页
  5.1.2 投资收益率分析第52-53页
  5.1.3 投资回收期分析第53页
 5.2 挣值管理法第53-58页
  5.2.1 发展沿革第53-54页
  5.2.2 挣值管理法的基本原理第54-56页
  5.2.3 挣值法的优缺点分析第56-58页
6 IT项目定量管理方法应用实例第58-65页
 6.1 项目描述第58页
 6.2 用户需求分析结果描述第58-60页
 6.3 项目规划第60-63页
 6.4 项目控制第63-65页
7 定量方法在 IT项目管理中的适用性分析第65-75页
 7.1 定量方法适用领域总结第65页
 7.2 时间管理与费用管理第65-71页
  7.2.1 PERT方法第65-66页
  7.2.2 软件估算方法第66-69页
  7.2.3 挣值管理法第69-71页
 7.3 质量管理第71-72页
  7.3.1 标准差与6σ第71页
  7.3.2 软件质量度量工具第71-72页
 7.4 风险管理第72-74页
  7.4.1 层次分析法与决策树法第72-73页
  7.4.2 蒙特卡罗技术在 IT项目管理中的应用分析第73-74页
 7.5 总结第74-75页
参考文献第75-79页
致谢第79页

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