东风公司十堰辅业集团企业文化战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
引言	第8-9页
第1章 东风公司十堰辅业集团5年战略概述	第9-27页
1．1 东风公司主辅分离战略意义	第9-11页
1．2 东风公司主辅分离后十堰辅业集团现状	第11-15页
1．3 十堰辅业集团2004—2008年的战略	第15-24页
1．4 企业战略对企业文化的要求	第24-27页
第2章 有关企业文化理论阐述	第27-38页
2．1 文化的概述	第27-28页
2．2 企业文化的概述	第28-35页
2．3 业文化和企业战略的关系分析	第35-38页
第3章 十堰辅业集团文化环境分析	第38-45页
3．1 辅业战略环境分析和描述	第38-39页
3．2 东风公司企业文化	第39-41页
3．3 主辅分离压力和挑战	第41-42页
3．4 十堰辅业集团文化的现有条件	第42-43页
3．5 十堰辅业集团现有的文化特点	第43-44页
3．6 现有企业文化对十堰辅业集团的适应程度	第44-45页
第4章 十堰辅业集团文化的重构研究	第45-58页
4．1 十堰辅业集团对文化的要求	第45-50页
4．2 十堰辅业集团的企业文化阐述	第50-54页
4．3 十堰辅业集团企业文化推进措施	第54-58页
结语	第58-59页
参考文献	第59-61页
致谢	第61页