| 第1章 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1．2 相关研究文献综述 | 第8-11页 |
| 1．2．1 国外研究现状及成果 | 第8-10页 |
| 1．2．2 国内研究现状及成果 | 第10-11页 |
| 1．3 本文的研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 国有商业银行核心竞争力概述 | 第12-20页 |
| 2．1 国有商业银行核心竞争力的内涵 | 第12-13页 |
| 2．1．1 核心竞争力的含义 | 第12页 |
| 2．1．2 国有商业银行核心竞争力的定义 | 第12-13页 |
| 2．2 商业银行核心竞争力的特征 | 第13-15页 |
| 2．2．1 顾客价值 | 第13页 |
| 2．2．2 不易模仿性 | 第13-14页 |
| 2．2．3 延展性 | 第14页 |
| 2．2．4 不可交易性 | 第14-15页 |
| 2．2．5 价值可变性 | 第15页 |
| 2．3 国有商业银行核心竞争力的要素 | 第15-20页 |
| 2．3．1 制度能力 | 第16页 |
| 2．3．2 运行能力 | 第16-18页 |
| 2．3．3 整合能力 | 第18-20页 |
| 第3章 国有商业银行核心竞争力评价 | 第20-40页 |
| 3．1 国有商业银行核心竞争力的评价指标体系 | 第20-22页 |
| 3．2 国有商业银行核心竞争力的定性评价 | 第22-29页 |
| 3．2．1 制度能力评价 | 第22-24页 |
| 3．2．2 营运能力评价 | 第24-28页 |
| 3．2．3 整合能力评价 | 第28-29页 |
| 3．3 国有商业银行核心竞争力的定量评价 | 第29-40页 |
| 3．3．1 盈利性评价 | 第29-32页 |
| 3．3．2 安全性评价 | 第32-35页 |
| 3．3．3 流动性能力指标 | 第35-37页 |
| 3．3．4 经营能力评价 | 第37-40页 |
| 第4章 国有商业银行核心竞争力提升途径 | 第40-65页 |
| 4．1 国有商业银行核心竞争力提升的SWOT分析 | 第40-48页 |
| 4．1．1 国有商业银行核心竞争力提升所具有的优势 | 第40-41页 |
| 4．1．2 国有商业银行核心竞争力提升所具有的劣势 | 第41-43页 |
| 4．1．3 国有商业银行核心竞争力提升所面临的机遇 | 第43-46页 |
| 4．1．4 国有商业银行核心竞争力提升所面临的威胁 | 第46-48页 |
| 4．2 国有商业银行制度能力的提升 | 第48-51页 |
| 4．2．1 产权制度改革 | 第48-49页 |
| 4．2．2 治理结构的完善 | 第49-50页 |
| 4．2．3 优化组织管理系统，加强内部控制 | 第50-51页 |
| 4．3 国有商业银行运行能力的提升 | 第51-57页 |
| 4．3．1 提高国有商业银行的管理能力 | 第51-53页 |
| 4．3．2 完善创新机制，提高金融创新能力 | 第53-55页 |
| 4．3．3 提高金融营销能力 | 第55-56页 |
| 4．3．4 强化风险管理，提升风险控制能力 | 第56-57页 |
| 4．4 国有商业银行整合能力的提升 | 第57-65页 |
| 4．4．1 实施银行再造，整合银行内部资源 | 第57-59页 |
| 4．4．2 培育企业文化，增强凝聚力 | 第59-61页 |
| 4．4．3 加快业务整合，实行混业经营 | 第61-65页 |
| 第5章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第70页 |
