| 1 绪论 | 第1-20页 |
| 1．1 论文的研究背景及意义 | 第7页 |
| 1．2 供应链管理研究概况 | 第7-11页 |
| 1．2．1 供应链 | 第7-10页 |
| 1．2．2 供应链管理 | 第10-11页 |
| 1．2．2．1 供应链管理的概念 | 第10页 |
| 1．2．2．2 供应链管理的发展 | 第10-11页 |
| 1．3 敏捷供应链管理研究概况 | 第11-18页 |
| 1．3．1 敏捷制造 | 第11-12页 |
| 1．3．2 动态联盟 | 第12-13页 |
| 1．3．3 敏捷供应链 | 第13-14页 |
| 1．3．4 敏捷供应链管理 | 第14-18页 |
| 1．3．4．1 敏捷供应链管理的概念 | 第14页 |
| 1．3．4．2 敏捷供应链管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1．3．4．3 敏捷供应链管理实现的关键技术 | 第15-18页 |
| 1．4 论文主要研究内容及目标 | 第18页 |
| 1．5 论文的结构安排 | 第18-20页 |
| 2 A集团敏捷供应链总体分析 | 第20-25页 |
| 2．1 A集团实施敏捷供应链管理的必要性 | 第20页 |
| 2．2 A集团实施敏捷供应链管理的可行性 | 第20-21页 |
| 2．3 A集团敏捷供应链总体设计 | 第21-22页 |
| 2．4 A集团的敏捷供应链的功能设计 | 第22-25页 |
| 3 A集团敏捷供应链管理模型设计 | 第25-46页 |
| 3．1 A集团敏捷供应链的敏捷性分析 | 第25-26页 |
| 3．2 A集团敏捷供应链管理系统的体系结构 | 第26-28页 |
| 3．3 基于协调决策中心和工作流技术的敏捷供应链管理模型 | 第28-46页 |
| 3．3．1 基于协调决策中心的 A集团敏捷供应链管理建模 | 第28-31页 |
| 3．3．2 基于协调决策中心的 A集团敏捷供应链管理模型实例分析 | 第31-33页 |
| 3．3．3 基于工作流管理技术的 A集团敏捷供应链管理建模 | 第33-46页 |
| 3．3．3．1 工作流的基本定义 | 第34-35页 |
| 3．3．3．2 工作流管理系统体系结构 | 第35-36页 |
| 3．3．3．3 基于工作流管理技术的 A集团敏捷供应链管理模型 | 第36-39页 |
| 3．3．3．4 A集团工作流过程定义 | 第39-46页 |
| 4 A集团供应商的评价和选择 | 第46-57页 |
| 4．1 A集团供应商评价选择体系确定原则 | 第46-47页 |
| 4．2 A集团供应商评价选择策略 | 第47-48页 |
| 4．3 A集团供应商评价选择步骤 | 第48-50页 |
| 4．4 A集团供应商的评价方法 | 第50-57页 |
| 4．4．1 方法选择 | 第50-53页 |
| 4．4．2 算法实例 | 第53-57页 |
| 5 基于 Web的 A集团敏捷供应链电子供应平台 | 第57-67页 |
| 5．1 设计目的 | 第57页 |
| 5．2 系统结构 | 第57-58页 |
| 5．3 系统功能 | 第58-67页 |
| 5．3．1 采购计划管理 | 第59-62页 |
| 5．3．2 采购订单管理 | 第62-63页 |
| 5．3．3 采购合同管理 | 第63-64页 |
| 5．3．4 供应商信息管理 | 第64-65页 |
| 5．3．5 协调决策中心 | 第65-67页 |
| 6 总结展望 | 第67-69页 |
| 6．1 研究总结 | 第67页 |
| 6．2 研究展望 | 第67-68页 |
| 6．3 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
