| 前言 | 第1-10页 |
| 第一篇 对EVA理论的综述与分析评价 | 第10-25页 |
| 1．1 经济增加值理论的概念和产生背景 | 第10-15页 |
| 1．1．1 EVA的概念和计算公式 | 第10页 |
| 1．1．2 EVA的提出背景及流行动因 | 第10-15页 |
| 1．2 经济增加值关注的问题 | 第15-18页 |
| 1．2．1 资本成本 | 第15-16页 |
| 1．2．2 会计利润的调整 | 第16-18页 |
| 1．3 对EVA管理模式的分析评价 | 第18-25页 |
| 1．3．1 EVA的丰富内涵 | 第18-19页 |
| 1．3．2 EVA业绩评价指标的优点 | 第19-22页 |
| 1．3．3 EVA作为绩效评价指标的缺陷 | 第22-25页 |
| 第二篇 EVA在建设银行中的应用 | 第25-42页 |
| 2．1 建设银行实施EVA管理的现实必要性 | 第25-26页 |
| 2．2 EVA在建设银行的应用 | 第26-42页 |
| 2．2．1 EVA在建设银行的应用设计 | 第26-30页 |
| 2．2．2 EVA在建行的前期应用阶段 | 第30-34页 |
| 2．2．3 建设银行应用EVA现状研究 | 第34-42页 |
| 第三篇 对建行完善EVA业绩考评体系的建议 | 第42-50页 |
| 3．1 加大宣传力度，牢固树立以 EVA为核心的经营理念 | 第42-43页 |
| 3．1．1 把握好市场份额、业务成长与价值创造的关系 | 第42-43页 |
| 3．1．2 把握好业务发展与风险控制的关系 | 第43页 |
| 3．1．3 把握好提升竞争力与成本控制的关系 | 第43页 |
| 3．2 加快管理会计系统建设，完善以经济增加值为核心的横向绩效考评体系 | 第43-45页 |
| 3．2．1 建立一个完备、先进的管理信息系统，解决新体制下苦乐不均的问题 | 第44页 |
| 3．2．2 尽快建立高效的初始交易处理系统，解决管理技术障碍 | 第44页 |
| 3．2．3 建立以EVA为核心指标的战略平衡记分卡绩效评价体系 | 第44-45页 |
| 3．3 树立资本约束理念，推行资本预算管理 | 第45-46页 |
| 3．3．1 经济资本预算必须充分体现银行经营战略。 | 第45页 |
| 3．3．2 经济资本实行总量控制 | 第45页 |
| 3．3．3 根据风险种类区别管理经济资本 | 第45页 |
| 3．3．4 强调经济资本回报约束 | 第45-46页 |
| 3．4 强化作业管理，提高价值创造能力 | 第46-47页 |
| 3．4．1 强化业务流程的分析 | 第46页 |
| 3．4．2 利用作业成本法强化作业活动成本的考核 | 第46-47页 |
| 3．4．3 强化业务流程的改进 | 第47页 |
| 3．4．4 强化作业的持续管理 | 第47页 |
| 3．5 加强监督检查，确保激励约束机制的有效传导 | 第47-50页 |
| 3．5．1 引入“外部人”，建立独立审计制度 | 第48页 |
| 3．5．2 可以采用“轮换制” | 第48页 |
| 3．5．3 采用“交叉制” | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |
