营销渠道冲突管理:文化对渠道沟通的影响
第一章:绪论 | 第1-16页 |
1.1 论文写作背景及研究问题 | 第9-11页 |
1.1.1 写作背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究问题 | 第10-11页 |
1.2 本课题研究历史与现状简介 | 第11-13页 |
1.3 研究设计 | 第13-15页 |
1.3.1 总体思路 | 第13页 |
1.3.2 研究模型 | 第13页 |
1.3.3 内容框架 | 第13-15页 |
1.4 本论文的创新点 | 第15-16页 |
第二章:营销渠道冲突 | 第16-35页 |
2.1 冲突 | 第16-19页 |
2.1.1 冲突的定义 | 第16页 |
2.1.2 冲突的分类 | 第16-19页 |
2.2 营销渠道冲突 | 第19-23页 |
2.2.1 营销渠道冲突定义 | 第19页 |
2.2.2 营销渠道冲突和竞争的区别 | 第19-20页 |
2.2.3 渠道冲突类型 | 第20-21页 |
2.2.4 测量渠道冲突 | 第21-23页 |
2.3 营销渠道冲突的原因 | 第23-26页 |
2.4 渠道冲突管理 | 第26-30页 |
2.4.1 避免渠道冲突 | 第26页 |
2.4.2 渠道权力和渠道冲突 | 第26-30页 |
2.5 沟通在渠道冲突中的作用 | 第30-32页 |
2.6 市场营销渠道沟通 | 第32-34页 |
2.6 本章小结 | 第34-35页 |
第三章:沟通 | 第35-46页 |
3.1 沟通 | 第35-39页 |
3.1.1 沟通的定义 | 第35页 |
3.1.2 沟通理论发展 | 第35-39页 |
3.2 管理沟通 | 第39-43页 |
3.2.1 沟通的要素 | 第39页 |
3.2.2 沟通方向 | 第39-40页 |
3.2.3 沟通方式 | 第40-43页 |
3.3 沟通的障碍 | 第43-44页 |
3.5 文化和沟通 | 第44-45页 |
3.6 本章小结 | 第45-46页 |
第四章:文化 | 第46-53页 |
4.1 文化 | 第46-47页 |
4.2 跨文化比较 | 第47-52页 |
4.2.1 跨文化比较指标 | 第47-51页 |
4.2.2 中国文化和荷兰文化比较 | 第51页 |
4.2.3 国家文化和组织文化 | 第51-52页 |
4.3 本章小结 | 第52-53页 |
第五章:不同文化下的沟通模型 | 第53-60页 |
5.1 权力距离 | 第53-55页 |
5.1.1 沟通频率 | 第53-54页 |
5.1.2 沟通方向 | 第54页 |
5.1.3 沟通内容 | 第54页 |
5.1.4 沟通模式 | 第54-55页 |
5.2 个体主义/集体主义 | 第55-57页 |
5.2.1 沟通频率 | 第55页 |
5.2.2 沟通方向 | 第55-56页 |
5.2.3 沟通内容 | 第56页 |
5.2.4 沟通模式 | 第56-57页 |
5.3 长期导向/短期导向 | 第57-58页 |
5.3.1 沟通频率 | 第57页 |
5.3.2 沟通方向 | 第57页 |
5.3.3 沟通内容 | 第57页 |
5.3.4 沟通模式 | 第57-58页 |
5.4 沟通模型 | 第58-59页 |
5.5 本章小结 | 第59-60页 |
第六章:案例分析 | 第60-69页 |
6.1 数据收集 | 第60-62页 |
6.1.1 案例分析方法 | 第60页 |
6.1.2 案例选择 | 第60-61页 |
6.1.3 数据收集 | 第61-62页 |
6.2 运河公司 (CANALCOMPANY) | 第62-66页 |
6.2.1 公司简介 | 第62页 |
6.2.2 渠道冲突 | 第62-64页 |
6.2.3 渠道沟通 | 第64-65页 |
6.2.4 文化—渠道沟通模型的应用 | 第65-66页 |
6.3 广州好迪 | 第66-68页 |
6.3.1 公司简介 | 第66页 |
6.3.2 渠道冲突 | 第66页 |
6.3.3 渠道沟通 | 第66-67页 |
6.3.4 文化—渠道沟通模型的应用 | 第67-68页 |
6.4 本章小结 | 第68-69页 |
第七章:结论 | 第69-71页 |
7.1 本文的研究成果 | 第69页 |
7.2 本文的不足和进一步研究方向 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
作者在读期间科研论文 | 第74-75页 |
声明 | 第75-76页 |
致谢 | 第76页 |