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营销渠道冲突管理:文化对渠道沟通的影响

第一章:绪论第1-16页
 1.1 论文写作背景及研究问题第9-11页
  1.1.1 写作背景第9-10页
  1.1.2 研究问题第10-11页
 1.2 本课题研究历史与现状简介第11-13页
 1.3 研究设计第13-15页
  1.3.1 总体思路第13页
  1.3.2 研究模型第13页
  1.3.3 内容框架第13-15页
 1.4 本论文的创新点第15-16页
第二章:营销渠道冲突第16-35页
 2.1 冲突第16-19页
  2.1.1 冲突的定义第16页
  2.1.2 冲突的分类第16-19页
 2.2 营销渠道冲突第19-23页
  2.2.1 营销渠道冲突定义第19页
  2.2.2 营销渠道冲突和竞争的区别第19-20页
  2.2.3 渠道冲突类型第20-21页
  2.2.4 测量渠道冲突第21-23页
 2.3 营销渠道冲突的原因第23-26页
 2.4 渠道冲突管理第26-30页
  2.4.1 避免渠道冲突第26页
  2.4.2 渠道权力和渠道冲突第26-30页
 2.5 沟通在渠道冲突中的作用第30-32页
 2.6 市场营销渠道沟通第32-34页
 2.6 本章小结第34-35页
第三章:沟通第35-46页
 3.1 沟通第35-39页
  3.1.1 沟通的定义第35页
  3.1.2 沟通理论发展第35-39页
 3.2 管理沟通第39-43页
  3.2.1 沟通的要素第39页
  3.2.2 沟通方向第39-40页
  3.2.3 沟通方式第40-43页
 3.3 沟通的障碍第43-44页
 3.5 文化和沟通第44-45页
 3.6 本章小结第45-46页
第四章:文化第46-53页
 4.1 文化第46-47页
 4.2 跨文化比较第47-52页
  4.2.1 跨文化比较指标第47-51页
  4.2.2 中国文化和荷兰文化比较第51页
  4.2.3 国家文化和组织文化第51-52页
 4.3 本章小结第52-53页
第五章:不同文化下的沟通模型第53-60页
 5.1 权力距离第53-55页
  5.1.1 沟通频率第53-54页
  5.1.2 沟通方向第54页
  5.1.3 沟通内容第54页
  5.1.4 沟通模式第54-55页
 5.2 个体主义/集体主义第55-57页
  5.2.1 沟通频率第55页
  5.2.2 沟通方向第55-56页
  5.2.3 沟通内容第56页
  5.2.4 沟通模式第56-57页
 5.3 长期导向/短期导向第57-58页
  5.3.1 沟通频率第57页
  5.3.2 沟通方向第57页
  5.3.3 沟通内容第57页
  5.3.4 沟通模式第57-58页
 5.4 沟通模型第58-59页
 5.5 本章小结第59-60页
第六章:案例分析第60-69页
 6.1 数据收集第60-62页
  6.1.1 案例分析方法第60页
  6.1.2 案例选择第60-61页
  6.1.3 数据收集第61-62页
 6.2 运河公司 (CANALCOMPANY)第62-66页
  6.2.1 公司简介第62页
  6.2.2 渠道冲突第62-64页
  6.2.3 渠道沟通第64-65页
  6.2.4 文化—渠道沟通模型的应用第65-66页
 6.3 广州好迪第66-68页
  6.3.1 公司简介第66页
  6.3.2 渠道冲突第66页
  6.3.3 渠道沟通第66-67页
  6.3.4 文化—渠道沟通模型的应用第67-68页
 6.4 本章小结第68-69页
第七章:结论第69-71页
 7.1 本文的研究成果第69页
 7.2 本文的不足和进一步研究方向第69-71页
参考文献第71-74页
作者在读期间科研论文第74-75页
声明第75-76页
致谢第76页

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