| 第一篇 中航一集团高层管理者领导行为和选拔培养方式分析 | 第1-30页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·中航一集团企业简介 | 第8-9页 |
| ·相关理论基础 | 第9-18页 |
| ·领导理论的发展变迁 | 第9-10页 |
| ·领导理论的新观点 | 第10-12页 |
| ·领导影响力的来源 | 第12-14页 |
| ·领导者的选择 | 第14-16页 |
| ·领导者的培养 | 第16-18页 |
| ·中航一集团高层管理者领导行为特征 | 第18-21页 |
| ·专长权突出是领导影响力的重要来源 | 第18页 |
| ·管理者言必谈使命,行必依愿景是实现集团战略的基本要素 | 第18-19页 |
| ·变革型领导和权变领导是中航一集团主要的领导特色和方式 | 第19-21页 |
| ·中航一集团领导选拔和培养实践 | 第21-27页 |
| ·选拔与任用 | 第21-25页 |
| ·培养与培训 | 第25-27页 |
| ·中航一集团高层管理者领导行为和选拔培养的问题和建议 | 第27-30页 |
| 第二篇 中国市场的利润宣布和竞争性信息的关系 | 第30-42页 |
| ·问题的提出 | 第30页 |
| ·理论介绍 | 第30-36页 |
| ·理论模型介绍与分析 | 第30-32页 |
| ·假设与变量定义 | 第32-34页 |
| ·检验、结论与分析 | 第34-36页 |
| ·数据的采集 | 第36-38页 |
| ·数据的处理和分析 | 第38-40页 |
| ·总结和结论 | 第40-42页 |
| 第三篇 格兰仕微波炉市场营销分析 | 第42-55页 |
| ·格兰仕公司介绍 | 第42-43页 |
| ·微波炉产业现状分析 | 第43-46页 |
| ·行业背景分析 | 第43-45页 |
| ·市场特征 | 第45页 |
| ·市场需求分析 | 第45-46页 |
| ·格兰仕微波炉面临的环境分析 | 第46-47页 |
| ·格兰仕以前的成功营销战略 | 第47-52页 |
| ·产品战略 | 第47-49页 |
| ·价格战略 | 第49-50页 |
| ·渠道战略 | 第50-51页 |
| ·促销战略 | 第51-52页 |
| ·对格兰仕市场营销策略的建议 | 第52-55页 |
| ·新的目标市场及其定位 | 第52页 |
| ·新营销策略指导思想 | 第52页 |
| ·基于提高格兰仕微波炉核心竞争力的新营销策略 | 第52-55页 |
| 第四篇 粤美的A财务分析 | 第55-81页 |
| ·公司概况 | 第55-61页 |
| ·美的的历史 | 第55-60页 |
| ·粤美的2002年经营情况 | 第60-61页 |
| ·行业情况 | 第61-64页 |
| ·家电行业 | 第61-62页 |
| ·空调行业 | 第62-63页 |
| ·WTO与中国家电业 | 第63-64页 |
| ·股票价值分析 | 第64-67页 |
| ·现金贴现法计算股票价值 | 第64-67页 |
| ·市盈率法估算股票价值 | 第67页 |
| ·经营绩效分析 | 第67-76页 |
| ·净资产收益率 | 第68页 |
| ·每股财务数据分析 | 第68-70页 |
| ·盈利能力分析 | 第70-71页 |
| ·财务结构分析 | 第71-72页 |
| ·经营效率比率分析 | 第72-74页 |
| ·偿债能力分析 | 第74-75页 |
| ·成长能力分析 | 第75-76页 |
| ·风险分析和前景预测 | 第76-81页 |
| ·家电行业的风险 | 第76-77页 |
| ·粤美的的经营风险 | 第77-78页 |
| ·粤美的的前景预测 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |
