| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 现代商业银行应用软件开发的现状、特点与存在的问题 | 第8-13页 |
| 一 商业银行业应用软件开发的现状 | 第8-9页 |
| 二 商业银行业应用软件开发的特点 | 第9-11页 |
| 三 商业银行应用软件开发存在的问题 | 第11-13页 |
| 第二章 现代商业银行软件开发应用项目管理必要性和可行性 | 第13-18页 |
| 一 商业银行软件开发应用项目管理的必要性分析 | 第13-17页 |
| (一) 外部环境要求 | 第13-15页 |
| (二) 自身发展的要求 | 第15-17页 |
| 二 商业银行应用软件开发实施项目管理的可行性 | 第17-18页 |
| 第三章 应用项目管理理论与技术开发现代商业银行应用软件的思路 | 第18-58页 |
| 一 现代商业银行应用软件开发项目的集成管理 | 第18-28页 |
| (一) 制定项目计划 | 第18-22页 |
| (二) 商业银行软件开发项目的变更管理 | 第22-24页 |
| (三) 开发过程中文档的编制与管理 | 第24-28页 |
| 二 现代商业银行应用软件开发项目的范围管理 | 第28-31页 |
| (一) 编制软件项目范围计划 | 第28-30页 |
| (二) 控制软件项目范围的变更 | 第30-31页 |
| (三) 项目范围核实 | 第31页 |
| 三 现代商业银行软件开发项目的时间管理 | 第31-34页 |
| (一) 时间管理的内容 | 第31-33页 |
| (二) 影响银行软件开发项目进度的主要因素 | 第33页 |
| (三) 实施时间管理的方法 | 第33-34页 |
| 四 现代商业银行软件开发项目的成本管理 | 第34-36页 |
| (一) 进行软件开发成本管理的重要性 | 第34页 |
| (二) 软件开发成本核算基本方法 | 第34-35页 |
| (三) 银行软件项目管理中成本管理具体步骤 | 第35-36页 |
| 五 现代商业银行软件开发项目的质量管理 | 第36-40页 |
| (一) 软件开发项目质量管理的重要性 | 第36页 |
| (二) 软件质量管理的原则 | 第36-37页 |
| (三) 高质量软件质的特征 | 第37-38页 |
| (四) 影响软件质量的原因 | 第38页 |
| (五) 实施质量管理的方法 | 第38-40页 |
| 六 现代商业银行软件开发项目的人力资源管理 | 第40-49页 |
| (一) 项目组织结构的类型及特点 | 第41-42页 |
| (二) 一般商业银行技术保障部门原有组织结构分析 | 第42-44页 |
| (三) 建立适应项目管理的组织结构 | 第44-46页 |
| (四) 组建强有力的软件开发项目团队 | 第46-49页 |
| 七 现代商业银行软件开发项目的沟通管理 | 第49-51页 |
| (一) 商业银行软件开发项目沟通的意义 | 第49-50页 |
| (二) 提高软件开发项目沟通效率的方法 | 第50-51页 |
| 八 现代商业银行软件开发项目的风险管理 | 第51-53页 |
| (一) 银行软件项目风险的分类 | 第52页 |
| (二) 风险管理的步骤 | 第52页 |
| (三) 风险驾驭和监控的方法 | 第52-53页 |
| 九 现代商业银行软件开发项目的采购管理 | 第53-58页 |
| (一) 合作开发项目实施前的重要环节 | 第54-55页 |
| (二) 合作开发项目实施中的关键环节 | 第55-56页 |
| (三) 合作开发项目管理中的几个重点问题 | 第56-58页 |
| 第四章 具体开发实例 | 第58-69页 |
| 一 项目背景 | 第58-59页 |
| 二 项目简介 | 第59-61页 |
| 三 现代项目管理在软件开发中的应用 | 第61-67页 |
| 四 案例评析 | 第67-69页 |
| 第五章 结束语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
