MJ公司薪酬设计研究
| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 薪酬设计的理论研究 | 第9-33页 |
| ·薪酬设计的理论概述 | 第9-19页 |
| ·薪酬决定理论 | 第9-15页 |
| ·激励理论 | 第15-19页 |
| ·薪酬的概念和构成 | 第19-21页 |
| ·薪酬的概念 | 第19-20页 |
| ·薪酬的构成 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计的目的和作用 | 第21-23页 |
| ·薪酬设计的目的 | 第21-22页 |
| ·薪酬设计的作用 | 第22-23页 |
| ·薪酬设计的体系 | 第23-28页 |
| ·薪酬设计的通行体系 | 第23-26页 |
| ·薪酬设计体系的比较 | 第26-28页 |
| ·薪酬设计的原则和典型流程 | 第28-33页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第28-30页 |
| ·薪酬设计的典型流程 | 第30-33页 |
| 第二部分 MJ公司的背景介绍 | 第33-35页 |
| ·MJ公司简介 | 第33页 |
| ·组织结构 | 第33-35页 |
| 第三部分 MJ公司的薪酬体系诊断 | 第35-41页 |
| ·MJ公司薪酬体系现状 | 第35-38页 |
| ·MJ公司薪酬体系存在的问题 | 第38-41页 |
| 第四部分 MJ公司的薪酬设计实践 | 第41-72页 |
| ·MJ公司薪酬策略的制定 | 第41-45页 |
| ·薪酬策略与企业战略的关系 | 第41-43页 |
| ·MJ公司薪酬策略的制定 | 第43-45页 |
| 4.Z MJ公司的工作分析 | 第45-48页 |
| ·I MJ公司原有工作分析系统中存在的问题 | 第45-47页 |
| ·Z MJ公司工作分析的作用 | 第47-48页 |
| ·MJ公司的职位评价 | 第48-54页 |
| ·职位评价因素表的制定 | 第48-51页 |
| ·职位评价过程 | 第51-52页 |
| ·职位评价结果 | 第52-54页 |
| 4;4 MJ公司薪酬调查和薪酬水平的确定 | 第54-58页 |
| ·理想的薪酬调查实施过程和难度 | 第54-55页 |
| ·MJ公司薪酬调查情况 | 第55-57页 |
| ·MJ公司薪酬水平的确定 | 第57-58页 |
| ·MJ公司薪酬结构设计 | 第58-65页 |
| ·确定职位等级数量和等级重叠 | 第58-63页 |
| ·制定薪酬结构 | 第63-65页 |
| ·MJ公司薪酬体系的建立 | 第65-72页 |
| ·不同人员的薪酬设计方案 | 第66-69页 |
| ·其它配套的薪酬设计方案 | 第69-72页 |
| 第五部分 MJ公司薪酬设计的评价与实施反馈 | 第72-76页 |
| ·MJ公司薪酬设计的评价 | 第72-74页 |
| ·主要优点 | 第72-73页 |
| ·不足之处 | 第73-74页 |
| ·MJ公司薪酬设计的实施反馈 | 第74-76页 |
| ·管理层的意见 | 第74-75页 |
| ·员工的体会 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79-84页 |
