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论高校师资队伍的契约化管理

一、 契约与契约化管理:本专题相关理论的分析第1-16页
 (一) 契约内涵的辨析第6-9页
 (二) 契约化管理的界定第9-10页
 (三) 契约化管理理念的相关因素第10-16页
  1 、 自由第10-12页
  2 、 诚信第12-13页
  3 、 团结第13-16页
二、 契约化管理:正式组织与成熟个性所引发的高校师资管理新视野第16-25页
 (一) 高校师资管理的现状和问题第16-20页
 (二) 高等学校教师的人格和职业特性第20-23页
  1 、 高校教师人格的特性第20-21页
  2 、 高校教师的职业特性第21-23页
 (三) 契约化管理模式的提出第23-25页
三、 合约:契约化管理的基本模式第25-43页
 (一) 合约模式与规制模式的功能比较第25-27页
 (二) 高等学校师资管理的常用合约第27-30页
  1 、 人事代理合约第27-28页
  2 、 岗位聘约第28-29页
  3 、 委托培训合约第29页
  4 、 出国留学协议第29页
  5 、 服务期协议第29-30页
 (三) 师资管理合约的法理视角第30-43页
  1 、 法人主体缔约的特殊性第31-32页
  2 、 书面形式的意思表示第32-34页
  3 、 单向要约和承诺简化第34-37页
  4 、 合约制度的核心第37-39页
  5 、 过错责任原则的违约责任第39-41页
  6 、 合约的变更和解除第41-43页
四、 心理契约:契约化管理模式的拓展第43-57页
 (一) 心理契约的若干理论第44-52页
  1 、 心理契约的概念第44-45页
  2 、 心理契约的特点与功能第45-51页
  3 、 心理契约的动态机制第51-52页
 (二) 心理契约的构建第52-57页
  1 、 心理契约构建中的障碍第53-54页
  2 、 心理契约的构建方式第54-55页
  3 、 “心理契约”的构建必须充分认识人性的假设第55页
  4 、 “心理契约”的构建必须以科学的职业生涯设计为保证第55-56页
  5 、 “心理契约”的构建必须注重对教师的不断培训第56页
  6 、 “心理契约”的构建需要一批优秀管理者的支撑第56-57页
五、 结束语第57-63页

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