| 摘要 | 第1-5页 |
| Summary | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 人力资源激励的基础理论研究 | 第11-23页 |
| 1．1 人力资源开发管理中的激励理论 | 第11-14页 |
| 1．2 激励机制的含义及特征 | 第14-15页 |
| 1．3 建立人员激励机制的基本原则 | 第15-18页 |
| 1．4 人力资源管理中的激励机制表现形式 | 第18-21页 |
| 1．4．1 精神激励 | 第19-20页 |
| 1．4．2 物质激励 | 第20-21页 |
| 1．5 激励的对象 | 第21-23页 |
| 第二章 HS公司市场竞争状况 | 第23-29页 |
| 2．1 公司的背景 | 第23-24页 |
| 2．2 市场环境 | 第24-27页 |
| 2．3 HS公司的技术环境 | 第27-28页 |
| 2．4 HS公司所处的行业的特征 | 第28-29页 |
| 第三章 HS公司原有的人力资源激励机制分析 | 第29-37页 |
| 3．1 HS公司组织结构 | 第29-30页 |
| 3．2 HS公司人力资源结构 | 第30-34页 |
| 3．3 HS公司原有人力资源激励机制的剖析 | 第34-37页 |
| 3．3．1 公司的精神激励方式 | 第34页 |
| 3．3．2 对经营者的激励 | 第34-35页 |
| 3．3．3 对公司操作层的激励及评价 | 第35-37页 |
| 第四章 HS公司人力资源激励机制的再造 | 第37-60页 |
| 4．1 激励机制的再造应注意的问题 | 第37-41页 |
| 4．1．1 激励机制的再造要有创新精神 | 第37-39页 |
| 4．1．2 激励机制的再造要注重如何实现有效的激励 | 第39-40页 |
| 4．1．3 激励机制的再造要构建系统公正的评价体系 | 第40-41页 |
| 4．1．4 激励机制的再造要注意警惕过度激励 | 第41页 |
| 4．2 HS公司的精神激励体系再造 | 第41-45页 |
| 4．2．1 构造激励人的企业文化 | 第42-43页 |
| 4．2．2 企业信息化建设 | 第43页 |
| 4．2．3 员工的工作轮换和培训 | 第43-45页 |
| 4．2．4 工作环境的改善 | 第45页 |
| 4．3 经营者的激励 | 第45-51页 |
| 4．3．1 构建经营者的激励机制的目的 | 第46页 |
| 4．3．2 构建经营者激励机制的原则 | 第46-47页 |
| 4．3．3 构建经营者激励机制的主要内容 | 第47-51页 |
| 4．3．4 经营者的绩效评价 | 第51页 |
| 4．4 公司操作层的激励 | 第51-60页 |
| 4．4．1 考核指标及薪酬的设计 | 第53-56页 |
| 4．4．2 操作层的考核评价体系的构建 | 第56-60页 |
| 第五章 HS公司新的激励机制运行评估和总结 | 第60-64页 |
| 5．1 HS公司新旧激励机制的对比 | 第60-61页 |
| 5．2 HS公司新的激励机制的评价 | 第61-62页 |
| 5．3 HS公司激励机制再造总结 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附表（一） | 第66页 |