| 前 言 | 第1-11页 |
| 第一章 企业文化和惠普企业文化 | 第11-27页 |
| 第一节 企业文化的内涵 | 第11-15页 |
| 一、 企业文化的定义 | 第11-12页 |
| 二、 企业文化的结构 | 第12-13页 |
| 三、 企业文化的特点 | 第13-14页 |
| 四、 企业文化的功能 | 第14-15页 |
| 第二节 企业文化与企业业绩 | 第15-17页 |
| 第三节 惠普公司企业文化 | 第17-27页 |
| 一、 惠普公司企业文化的形成与发展 | 第17-20页 |
| 二、 惠普之道 | 第20-25页 |
| 三、 企业文化推动惠普走向成功 | 第25-27页 |
| 第二章 中国惠普公司企业文化 | 第27-40页 |
| 第一节 中国惠普公司 | 第27-28页 |
| 第二节 文化差异与冲突 | 第28-34页 |
| 一、 中西文化的差异 | 第28-32页 |
| 二、 中国惠普跨文化管理中的冲突 | 第32-34页 |
| 第三节 中国惠普跨文化的成功融合 | 第34-40页 |
| 一、 创建具有中国特色的中国惠普企业文化 | 第34-35页 |
| 二、 中国惠普跨文化管理的成功运营 | 第35-40页 |
| 第三章 中国惠普公司企业文化的完善与发展 | 第40-56页 |
| 第一节 中国惠普面临的问题 | 第40-49页 |
| 一、 对市场变幻的应变速度缓慢 | 第41-42页 |
| 二、 过分温情的用人机制，在如何提高员工绩效上措施不力 | 第42-43页 |
| 三、 品牌战略的观念缺乏，对企业形象宣传力度不够。 | 第43-44页 |
| 四、 合并后面临的难题 | 第44-49页 |
| 第二节 解决问题的思路探讨 | 第49-56页 |
| 一、 更新观念，提高应变速度。 | 第49-51页 |
| 二、 完善用人与绩效考核机制，强化目标管理 | 第51-52页 |
| 三、 发展品牌文化，建立市场策略反映模型。 | 第52-53页 |
| 四、 取长补短，顺利推进文化融合 | 第53-55页 |
| 五、 建立相对稳定的人力资源政策。 | 第55-56页 |
| 第四章 惠普文化在企业文化建设实践中的借鉴意义 | 第56-63页 |
| 第一节 惠普文化带给我们的重要启示 | 第56-60页 |
| 一、 卓越的企业文化造就优秀的公司 | 第56-57页 |
| 二、 企业文化的不断创新是公司长寿的秘诀 | 第57-58页 |
| 三、 企业主要领导人的现代化，在企业文化建设中将越来越重要 | 第58-59页 |
| 四、 现代企业成功并购的关键是企业文化的成功融合 | 第59-60页 |
| 第二节 中外合资企业要高度重视跨文化的管理 | 第60-63页 |
| 一、 尊重文化差异与创造良好环境 | 第60-61页 |
| 二、 企业跨文化的重塑是一个循序渐进的过程 | 第61-62页 |
| 三、 创建富有中国特色个性鲜明的企业文化 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致 谢 | 第66页 |
