| 绪论 | 第1-12页 |
| 一、 问题的提出 | 第12-15页 |
| 案例一 | 第12-15页 |
| 二、 关于作业成本法的必要认识 | 第15-26页 |
| <一>作业成本法的产生与发展 | 第15-18页 |
| <二>原理与机制 | 第18-22页 |
| <三>作业成本法的运用情况和效果 | 第22-24页 |
| <四>对作业成本法的经济学分析 | 第24-26页 |
| 三、 作业成本法在民航业中运用的可行性分析 | 第26-33页 |
| <一>行业简介 | 第26-28页 |
| <二>传统成本法的困境 | 第28-32页 |
| <三>结论 | 第32-33页 |
| 四、 民航业中作业成本法的具体应用及案例分析 | 第33-49页 |
| <一>在成本核算中运用作业成本法 | 第33-37页 |
| <二>成本管理中的应用 | 第37-38页 |
| 案例二、低成本战略启示录 | 第38-43页 |
| 1、 产品设计及定价 | 第42-43页 |
| 案例三 | 第43-49页 |
| 2、 降低成本 | 第44-45页 |
| 3、 业绩评价 | 第45-46页 |
| 4、 全面预算 | 第46-48页 |
| 5、 对作业成本法运用于战略成本管理的综合认识 | 第48-49页 |
| 五、 作业成本法的全面推行：前提、基础、困难、关键 | 第49-56页 |
| <一>前提 | 第49页 |
| <二>基础 | 第49-51页 |
| <三>困难 | 第51-52页 |
| <四>关键：克服阻力 | 第52页 |
| 案例四：克莱斯勒公司----成功推行作业成本法的表率 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |