| 0． 绪论 | 第1-11页 |
| 0．1 本论文论题的提出及其研究意义 | 第6-10页 |
| 0．2 本论文的结构框架 | 第10-11页 |
| 1． 企业可持续发展的内涵及其要求 | 第11-17页 |
| 1．1 可持续发展的含义 | 第11-12页 |
| 1．2 企业发展的含义及其路径 | 第12-13页 |
| 1．3 企业可持续发展的概念及其内涵 | 第13-15页 |
| 1．4 大企业可持续发展的要求 | 第15-17页 |
| 2． 与企业可持续发展相关的理论综述与分析 | 第17-30页 |
| 2．1 委托代理理论 | 第17-19页 |
| 2．2 总裁生命周期理论 | 第19-21页 |
| 2．3 核心竞争力与持续竞争优势 | 第21-30页 |
| 2．3．1 从产业分析理论中寻求长期竞争优势的获得 | 第21-26页 |
| 2．3．2 支撑持续竞争优势的核心竞争力 | 第26-30页 |
| 3． 科学的法人治理结构和产权制度是企业可持续发展的基础 | 第30-39页 |
| 3．1 持久地聚合各种牛产要素的产权制度 | 第30-32页 |
| 3．2 建立决策监督机制和考核撤换制度，以防止经营者因思维僵化而给企业带来损失 | 第32-35页 |
| 3．3 建立有利于形成企业持续竞争优势的经营者激励机制 | 第35-37页 |
| 3．4 建立有利于大企业持续生存与发展的经营者约束机制 | 第37-39页 |
| 4． 基于培养核心竞争力的创新体系是大企业可持续发展的核心 | 第39-56页 |
| 4．1 核心竞争力是企业可持续发展的重要支撑 | 第39-42页 |
| 4．2 核心竞争力的开发与利用 | 第42-44页 |
| 4．3 构建创新体系实现核心竞争力的阶跃，从根木上实现大企业可持续发展 | 第44-56页 |
| 4．3．1 创新促进大企业持续发展 | 第45-46页 |
| 4．3．2 创新的领域 | 第46-56页 |
| 5． 有利于学习和变化的组织结构是大企业可持续发展的重要保证 | 第56-62页 |
| 5．1 通过持续学，提高企业的创新能力 | 第56-57页 |
| 5．2 团队学习 | 第57-58页 |
| 5．3 组织学习 | 第58-60页 |
| 5．4 组建学习型组织促进企业可持续发展 | 第60-62页 |
| 6． 科学的企业文化是大企业可持续发展的重要途径 | 第62-69页 |
| 6．1 创新文化促使创新能力的形成 | 第62-63页 |
| 6．2 最大限度地调动员工的积极性 | 第63页 |
| 6．3 培养团队协作精神 | 第63-64页 |
| 6．4 适应性和企业家精神 | 第64-67页 |
| 6．5 建立和保持对市场环境相对适应的企业文化 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
