虚拟企业及其组织管理模式的研究与实践
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 1 文献综述 | 第6-15页 |
| 1．1 虚拟企业产生的背景 | 第6-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1．3 虚拟企业的概念及特性 | 第10-13页 |
| 1．4 小结 | 第13-15页 |
| 2 案例分析 | 第15-21页 |
| 2．1 基于服务的“虚拟企业” | 第15-16页 |
| 2．2 基于产品的“虚拟企业” | 第16-17页 |
| 2．3 基于项目的“虚拟企业” | 第17-18页 |
| 2．4 制造业中的“虚拟企业” | 第18-19页 |
| 2．5 小结 | 第19-21页 |
| 3 北华机电的组织模式 | 第21-32页 |
| 3．1 北华机电公司简介 | 第21-24页 |
| 3．2 与科研机构的联合问题 | 第24-25页 |
| 3．3 工厂伙伴是如何选择的 | 第25-30页 |
| 3．4 成员企业的配置 | 第30页 |
| 3．5 小结 | 第30-32页 |
| 4 北华机电的协调机制 | 第32-42页 |
| 4．1 北华机电的分工 | 第34-35页 |
| 4．2 协调手段 | 第35-37页 |
| 4．3 协调中的几个原则 | 第37-41页 |
| 4．4 企业文化的协调问题 | 第41-42页 |
| 5 北华机电的控制机制 | 第42-45页 |
| 5．1 产品进度的控制 | 第42-43页 |
| 5．2 产品质量的控制 | 第43页 |
| 5．3 设备及计量器具的控制 | 第43页 |
| 5．4 技术保密 | 第43-45页 |
| 6 结束语 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
