北京中央商务区（CBD）物业建设项目开发战略研究
| 一、 背景描述 | 第1-9页 |
| （一） 北京市CBD建设与发展首都经济 | 第7页 |
| （二） 企业和地块情况概述 | 第7-8页 |
| （三） 开发战略的研究及项目实施的意义 | 第8-9页 |
| 二、 战略分析 | 第9-34页 |
| （一） 战略管理理论简介 | 第9-10页 |
| （二） 环境及行业分析 | 第10-24页 |
| 1、 评估环境的影响 | 第10-14页 |
| 2、 企业与环境各方面的相互作用 | 第14-16页 |
| 3、 产业结构分析 | 第16-21页 |
| 4、 行业的成长性分析 | 第21-24页 |
| （三） 支持战略能力的要素分析 | 第24-29页 |
| 1、 资源评估 | 第24-25页 |
| 2、 价值链分析 | 第25-28页 |
| 3、 比较分析 | 第28-29页 |
| （四） 建立战略优势系统 | 第29-34页 |
| 1、 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 2、 企业采取相应战略探讨 | 第31-34页 |
| 三、 战略选择 | 第34-43页 |
| （一） 优势战略的选择 | 第34-37页 |
| 1、 基本竞争战略 | 第34页 |
| 2、 “战略钟”路径分析 | 第34-37页 |
| （二） 战略的适用性简评 | 第37-39页 |
| 1、 评价战略的理论框架 | 第37页 |
| 2、 方案筛选 | 第37-39页 |
| （三） 可行性和可接受性分析 | 第39-43页 |
| 1、 投资收益分析 | 第39-40页 |
| 2、 风险研究 | 第40-41页 |
| 3、 可行性分析 | 第41-43页 |
| 四、 有关战略实施的对策研究 | 第43-50页 |
| （一） 资源规划和配置 | 第43-46页 |
| 1、 公司层的资源分配 | 第43页 |
| 2、 业务层的资源分配 | 第43-45页 |
| 3、 人力资源计划 | 第45-46页 |
| （二） 组织结构和设计 | 第46-50页 |
| 1、 组织结构类型 | 第46-47页 |
| 2、 组织的配置 | 第47-48页 |
| 3、 选择合理的组织结构 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51-53页 |
| 主要参考资料 | 第53页 |
