《案例》：广东美的集团股份有限公司——现行战略分析和今后战略思考
| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 案例部分 | 第10-37页 |
| 美的公司 | 第10-12页 |
| 国内白色家电行业 | 第12-21页 |
| 发展四阶段 | 第12-14页 |
| 2000年发展新态势 | 第14-16页 |
| 主要产品 | 第16-21页 |
| 空调器 | 第16-18页 |
| 电风扇 | 第18页 |
| 电饭煲 | 第18-19页 |
| 电暖器 | 第19页 |
| 微波炉 | 第19页 |
| 饮水机 | 第19-20页 |
| 电冰箱 | 第20页 |
| 洗衣机 | 第20-21页 |
| 发展历程和重大战略举措 | 第21-37页 |
| “八五”发展 | 第21-22页 |
| 困境 | 第22-24页 |
| 事业部制改革 | 第24-27页 |
| 开拓市场 | 第27-28页 |
| 多元化和异地扩张 | 第28-29页 |
| MBO | 第29-33页 |
| 骄人业绩 | 第33-34页 |
| 突围——“十五”规划 | 第34-37页 |
| 分析部分 | 第37-57页 |
| 1 案例编写的意义 | 第37页 |
| 2 案例分析思路 | 第37-38页 |
| 3 现行战略分析 | 第38-51页 |
| 3．1 多元化战略的类型 | 第38-39页 |
| 3．2 行业生命周期阶段判断 | 第39-41页 |
| 3．2．1 判断模型 | 第39-40页 |
| 3．2．2 各业务单元所处的生命周期阶段 | 第40-41页 |
| 3．3 业务单元组合分析 | 第41-42页 |
| 3．3．1 BCG矩阵 | 第41页 |
| 3．3．2 现金流分析和长期竞争力分析 | 第41-42页 |
| 3．4 纵向一体化分析 | 第42-43页 |
| 3．4．1 纵向一体化 | 第42-43页 |
| 3．4．2 美的的实践 | 第43页 |
| 3．5 战略实施 | 第43-50页 |
| 3．5．1 协同性分析 | 第44-45页 |
| 3．5．2 组织结构变革 | 第45-48页 |
| 3．5．3 治理结构变革 | 第48-50页 |
| 3．6 综合评价 | 第50-51页 |
| 4 今后战略思考 | 第51-56页 |
| 4．1 差距分析 | 第51页 |
| 4．2 优化业务单元组合 | 第51-54页 |
| 4．3 市场战略调整 | 第54页 |
| 4．4 强化组织能力 | 第54-56页 |
| 4．5 总结 | 第56页 |
| 5 结束语 | 第56-57页 |
| 注释 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |
| 参考资料、文献 | 第63-64页 |
| 致谢词 | 第64页 |
