增强券商综合竞争实力的途径与对策探讨
| 0 前言 | 第1-9页 |
| 1 国内券商基本现状 | 第9-22页 |
| 1．1 国内券商的发展历程 | 第9-10页 |
| 1．2 国内券商概况 | 第10-16页 |
| 1．2．1 资产规模小 | 第10-12页 |
| 1．2．2 业务种类单一 | 第12-14页 |
| 1．2．3 自律意识不强 | 第14-15页 |
| 1．2．4 风险管理较差 | 第15-16页 |
| 1．2．5 融资渠道少违规事融资现象严重 | 第16页 |
| 1．3 国内券商面临的挑战和机遇 | 第16-22页 |
| 1．3．1 基本经营环境的变化 | 第16-17页 |
| 1．3．2 原有经营体制的制约 | 第17-20页 |
| 1．3．3 国内券商面临发展机遇 | 第20-22页 |
| 2 扩大券商的资本规模 | 第22-32页 |
| 2．1 券商的并购重组 | 第22-28页 |
| 2．1．1 企业并购简介 | 第22页 |
| 2．1．2 券商并购重组的动因 | 第22-24页 |
| 2．1．3 券商并购重组的对策 | 第24-26页 |
| 2．1．4 并购重组后的整合 | 第26-28页 |
| 2．2 增资扩股和上市融资 | 第28-32页 |
| 2．2．1 券商的增资扩股 | 第28-29页 |
| 2．2．2 券商的公开发行上市 | 第29-32页 |
| 3 强化券商的综合素质建设 | 第32-48页 |
| 3．1 建立相关行业的策略联盟 | 第32-41页 |
| 3．1．1 策略联盟简介 | 第32-34页 |
| 3．1．2 券商选择策略联盟的形式 | 第34-40页 |
| 3．1．3 其它联盟方式 | 第40-41页 |
| 3．2 提高创利和新业务的开发能力 | 第41-45页 |
| 3．2．1 提高券商创利能力 | 第41-42页 |
| 3．2．2 开展新业务的开发工作 | 第42-45页 |
| 3．3 券商的人才队伍建设 | 第45-48页 |
| 3．3．1 加强人才队伍建设 | 第45-47页 |
| 3．3．2 防止人才流失 | 第47-48页 |
| 4 辽宁省券商并购方案设想 | 第48-55页 |
| 4．1 券商的基本情况及并购动因 | 第48-50页 |
| 4．1．1 券商基本情况 | 第48-49页 |
| 4．1．2 并购的原因 | 第49-50页 |
| 4．2 并购方案及其评价 | 第50-52页 |
| 4．2．1 并购方案 | 第50-51页 |
| 4．2．2 并购结果的评价 | 第51-52页 |
| 4．3 券商并购中应注意的问题 | 第52-55页 |
| 4．3．1 产权及资产评估问题 | 第52页 |
| 4．3．2 政府行为及法律不健全问题 | 第52-53页 |
| 4．3．3 建立符合国际化标准的并购规则 | 第53-55页 |
| 5 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |
