大连奇恩贸易公司的发展战略研究
| 一 公司制企业的一般战略理论概述 | 第1-14页 |
| （一） 关于战略 | 第7-9页 |
| 1） 战略概述 | 第7页 |
| 2） 大企业和小企业的划分 | 第7-9页 |
| （二） 公司发展基本战略 | 第9-10页 |
| 1） 市场经营战略 | 第9页 |
| 2） 技术开发战略 | 第9页 |
| 3） 财务战略 | 第9页 |
| 4） 人类资源开发战略 | 第9-10页 |
| （三） 公司制定战略方案的意义 | 第10-14页 |
| 1） 从国民经济发展的角度看 | 第10-13页 |
| 2） 从企业的角度看 | 第13-14页 |
| 二 奇恩贸易公司的外部（市场）环境分析 | 第14-20页 |
| （一） 与公司有关的法律税收政策及执行情况 | 第14-17页 |
| 1） 法律 | 第14-16页 |
| 2） 税收 | 第16页 |
| 3） 其他政策 | 第16-17页 |
| （二） 公司体制变革情况分析 | 第17页 |
| （三） 本行业发展情况分析 | 第17-18页 |
| （四） 外部环境评价 | 第18-20页 |
| 三 奇恩贸易公司的内部环境分析 | 第20-33页 |
| （一） 市场销售与用户关系 | 第20页 |
| （二） 资金方面 | 第20-22页 |
| （三） 技术水平 | 第22页 |
| （四） 人员素质 | 第22-24页 |
| （五） 公司文化的影响 | 第24-25页 |
| （六） 领导层的决策能力 | 第25-31页 |
| （七） 灰色问题 | 第31页 |
| （八） 内部环境评价 | 第31-33页 |
| 四 对奇恩贸易公司发展的战略思考 | 第33-53页 |
| （一） 修正企业管理思想 | 第33-38页 |
| 1） 以最快的速度作出反应 | 第33-34页 |
| 2） 适应的企业组织 | 第34-37页 |
| 3） 创立新型的企业模式 | 第37-38页 |
| （二） 战略方案及其管理 | 第38-53页 |
| 1） 市场开发战略（市场细分与定位） | 第42-44页 |
| 2） 合资战略 | 第44-46页 |
| 3） 运用“核心能力”的生存战略 | 第46-53页 |
| 1． “核心能力” | 第46-49页 |
| 2． 进入新的行业 | 第49-50页 |
| 3． 尽快增加高新技术的成分 | 第50-53页 |
| 五 尾声 | 第53-56页 |
