湖南教育出版社战略管理模式研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题背景及依据 | 第11-14页 |
| ·教育出版的发展现状 | 第11页 |
| ·教育出版所面临挑战 | 第11-13页 |
| ·湖南教育出版社发展现状简介 | 第13页 |
| ·教育出版业战略管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第14-15页 |
| ·组织战略管理的研究现状 | 第15-19页 |
| ·组织战略管理理论的兴起 | 第15-16页 |
| ·国外公共组织战略管理的理论框架 | 第16-18页 |
| ·我国公共组织战略管理的理论框架 | 第18-19页 |
| ·论文的思路及内容 | 第19-21页 |
| 第二章 组织战略管理相关理论综述 | 第21-31页 |
| ·组织战略管理的基本概念 | 第21-22页 |
| ·组织战略管理的引入 | 第21页 |
| ·组织战略管理的涵义 | 第21-22页 |
| ·组织战略管理的意义 | 第22页 |
| ·组织战略管理的基本过程 | 第22-25页 |
| ·组织战略分析 | 第22-24页 |
| ·组织战略选择 | 第24-25页 |
| ·组织战略实施 | 第25页 |
| ·组织战略管理方法 | 第25-29页 |
| ·核心能力识别 | 第25-26页 |
| ·SWOT 分析法 | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡 | 第27-29页 |
| ·总结 | 第29-31页 |
| 第三章 湖南教育出版社的战略分析 | 第31-43页 |
| ·湖南教育出版社外部环境分析 | 第31-36页 |
| ·湖南教育出版社市场环境分析 | 第31-34页 |
| ·湖南教育出版社政策环境分析 | 第34-36页 |
| ·湖南教育出版社内部条件分析 | 第36-37页 |
| ·湖南教育出版社的SWOT 分析 | 第37-43页 |
| ·出版社的优势 | 第37-39页 |
| ·出版社的劣势 | 第39-40页 |
| ·出版社面临的机会 | 第40-41页 |
| ·出版社面临的威胁 | 第41页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第41-43页 |
| 第四章 湖南教育出版社的战略选择 | 第43-50页 |
| ·市场渗透战略 | 第43-44页 |
| ·服务细分化创新 | 第43页 |
| ·拓展服务内涵 | 第43-44页 |
| ·开辟库存书的销售渠道 | 第44页 |
| ·确保教材业务 | 第44页 |
| ·核心竞争力战略 | 第44-46页 |
| ·创新战略 | 第44-45页 |
| ·品牌战略 | 第45页 |
| ·人才战略 | 第45页 |
| ·服务战略 | 第45-46页 |
| ·区域拓展战略 | 第46-47页 |
| ·零售终端的区域拓展 | 第46页 |
| ·批发业务 | 第46页 |
| ·加快发展电子商务 | 第46-47页 |
| ·大出版大教育战略 | 第47-48页 |
| ·更新观念，走大出版大教育的道路 | 第47页 |
| ·大力开发新兴业务 | 第47-48页 |
| ·广泛合作战略 | 第48-50页 |
| ·国际合作战略 | 第48页 |
| ·出版机构横向合作 | 第48页 |
| ·与社会机构合作 | 第48-50页 |
| 第五章 湖南教育出版社战略执行 | 第50-64页 |
| ·积极推进战略支撑体系建设 | 第51-54页 |
| ·进一步完善公司治理结构 | 第51页 |
| ·完善管理体制与组织架构 | 第51页 |
| ·信息化建设 | 第51-52页 |
| ·人力资源建设 | 第52页 |
| ·品牌体系建设 | 第52页 |
| ·营销体系建设 | 第52-53页 |
| ·财务体系建设 | 第53页 |
| ·组织文化建设 | 第53-54页 |
| ·运用平衡计分法促进战略实施 | 第54-57页 |
| ·平衡计分卡与战略实施 | 第54-55页 |
| ·湖南教育出版公司平衡计分卡 | 第55-57页 |
| ·基于平衡计分卡的战略绩效模糊评价模型 | 第57-61页 |
| ·湖南教育出版社战略绩效评估 | 第61-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第71页 |
