| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-24页 |
| 1 选题背景 | 第13页 |
| 2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 3 国内外研究动态 | 第14-21页 |
| ·国外关于竞争力研究动态 | 第14-19页 |
| ·国外商业银行竞争力研究理论及其评价 | 第14-18页 |
| ·国外商业银行竞争力指标体系研究及其评价 | 第18-19页 |
| ·国内对银行竞争力研究动态 | 第19-21页 |
| ·评述 | 第21页 |
| 4 研究对象的界定及研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究对象的界定 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| 5 研究方法与研究思路 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·实证分析和规范分析相结合的方法 | 第22页 |
| ·比较分析法 | 第22页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| 6 文章的创新之处与不足 | 第22-23页 |
| ·创新之处 | 第22页 |
| ·存在的不足 | 第22-23页 |
| 7 论文的初步框架 | 第23-24页 |
| 第二章 竞争力的含义及其基础理论 | 第24-28页 |
| 1 竞争力 | 第24-25页 |
| 2 竞争力理论 | 第25-26页 |
| ·经典管理理论 | 第25页 |
| ·竞争战略理论 | 第25页 |
| ·竞争力理论 | 第25-26页 |
| 3 竞争力分析模型 | 第26-28页 |
| ·五种竞争力分析模型 | 第26-27页 |
| ·PEST分析模型 | 第27页 |
| ·SWOT分析模型 | 第27-28页 |
| 第三章 农村信用社竞争力的内涵 | 第28-36页 |
| 1 农村信用社竞争力的定义 | 第28-31页 |
| ·农村信用社的性质与内涵 | 第28-29页 |
| ·农村信用社竞争的特点 | 第29-30页 |
| ·竞争是在利率受到严格控制的情况下进行的 | 第29页 |
| ·竞争是在相互之间产品基本没有区别的情况下进行的 | 第29页 |
| ·竞争主体多元化格局基本形成 | 第29-30页 |
| ·农村信用社竞争力的内涵 | 第30页 |
| ·农村信用社竞争力研究应遵循的原则 | 第30-31页 |
| 2 农村信用社竞争力构成要素 | 第31-36页 |
| ·现实竞争力要素 | 第31-32页 |
| ·规模水平 | 第31-32页 |
| ·经营能力 | 第32页 |
| ·潜在竞争力要素 | 第32-34页 |
| ·制度竞争力 | 第32-33页 |
| ·金融创新能力 | 第33页 |
| ·人才竞争力 | 第33页 |
| ·科技竞争力 | 第33-34页 |
| ·文化竞争力 | 第34页 |
| ·品牌竞争力 | 第34页 |
| ·环境竞争力要素 | 第34-35页 |
| ·各要素之间的关系 | 第35-36页 |
| 第四章 湖南省农村信用社竞争力分析 | 第36-57页 |
| 1 湖南省农村信用社发展现状 | 第36-37页 |
| 2 农村信用社现实竞争力分析 | 第37-38页 |
| ·整体规模大，但单个县级联社的规模水平低 | 第37页 |
| ·经营水平不高，整体竞争力弱 | 第37-38页 |
| ·流动性指标比较 | 第37-38页 |
| ·安全性指标比较 | 第38页 |
| ·效益性指标比较 | 第38页 |
| ·效率指标比较 | 第38页 |
| 3 湖南省农村信用社潜在竞争力分析 | 第38-46页 |
| ·制度竞争力 | 第38-40页 |
| ·省联社的管理体制不合理 | 第39页 |
| ·农村信用社产权模糊，官办色彩仍较浓厚 | 第39-40页 |
| ·治理结构明显失衡，权力缺乏有效约束 | 第40页 |
| ·经营机制转换滞后，农村信用社效率低下 | 第40页 |
| ·金融创新能力 | 第40-41页 |
| ·业务发展水平低，品种单一 | 第41页 |
| ·中间业务规模小，经营范围窄，发展较慢 | 第41页 |
| ·业务品种科技含量低 | 第41页 |
| ·人才竞争力 | 第41-43页 |
| ·科技竞争力 | 第43-44页 |
| ·文化竞争力 | 第44-45页 |
| ·企业文化的环境适应能力 | 第44页 |
| ·企业形象塑造能力 | 第44-45页 |
| ·品牌竞争力 | 第45-46页 |
| 4 湖南省农村信用社环境竞争力分析 | 第46-51页 |
| ·经济环境 | 第46-47页 |
| ·市场因素 | 第47-49页 |
| ·湖南省内农村金融市场集中度 | 第47-48页 |
| ·产品差异化 | 第48页 |
| ·市场进入与退出壁垒 | 第48-49页 |
| ·制度环境 | 第49-51页 |
| ·农村信用社的法规管理 | 第49-50页 |
| ·农村信用社的行政管理 | 第50页 |
| ·农村信用社的行业监督管理 | 第50-51页 |
| ·存款保险制度 | 第51页 |
| 5 湖南省农村信用社的竞争力的SWOT分析 | 第51-56页 |
| ·优势分析(strengths) | 第52页 |
| ·劣势分析(Weaknesses) | 第52-53页 |
| ·机会分析(Opportunities) | 第53-54页 |
| ·威胁分析(Weaknesses) | 第54-56页 |
| ·来自村镇银行、专业贷款公司、农村资金互助社等新型农村银行业微小金融机构的竞争与挑战 | 第54-55页 |
| ·来自邮政储蓄银行的直接竞争 | 第55页 |
| ·农行、农发行等商业银行及政策性银行的参与 | 第55-56页 |
| ·外资银行的虎视耽耽 | 第56页 |
| ·国家开发银行从侧面“进攻”农村信用社 | 第56页 |
| ·民间借贷是农村信用社潜在的竞争对手 | 第56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 第五章 湖南省农村信用社竞争力提升对策与建议 | 第57-73页 |
| 1 继续深化改革，完善治理结构 | 第57-60页 |
| ·明确湖南省农村信用社的改革方向 | 第57-58页 |
| ·完善湖南省农村信用社的治理结构 | 第58-60页 |
| ·进一步完善股本结构 | 第58-59页 |
| ·引入独立理事制度 | 第59页 |
| ·完善内、外部监督机制 | 第59-60页 |
| ·建立科学的激励和约束机制 | 第60页 |
| ·引入竞争机制和退市机制 | 第60页 |
| 2 积极推进金融创新 | 第60-65页 |
| ·更新创新理念 | 第61页 |
| ·推进组织机构创新 | 第61-62页 |
| ·加强技术创新 | 第62页 |
| ·加强业务创新和产品创新 | 第62-63页 |
| ·推进营销体制改革 | 第63-64页 |
| ·制定竞争性市场营销战略 | 第63页 |
| ·要强化品牌营销 | 第63-64页 |
| ·创新“湖南农信”文化 | 第64-65页 |
| ·形式上的创新 | 第64页 |
| ·内容上的创新 | 第64-65页 |
| 3 实行全面风险管理 | 第65-67页 |
| ·完善风险管理体制 | 第65-66页 |
| ·重新定位省级联社和县级联社的风险管理职能 | 第65页 |
| ·完善风险管理组织体系 | 第65-66页 |
| ·建立科学的内部评级体系 | 第66页 |
| ·实施严格的外部监管和考核 | 第66页 |
| ·完善内部控制机制 | 第66页 |
| ·建立规范的、严格的信息披露制度 | 第66-67页 |
| 4 湖南省农村信用社竞争力的支持保障体系 | 第67-72页 |
| ·完善人力资源管理与开发机制 | 第67-68页 |
| ·建立科学的员工聘用机制 | 第67页 |
| ·完善个人考核、激励与评价机制 | 第67页 |
| ·建立员工竞争力评价指标和核心专业人才特别报酬机制 | 第67-68页 |
| ·建立系统化培训体系 | 第68页 |
| ·努力造就一批职业合作金融专家 | 第68页 |
| ·加快社会信用体系建设 | 第68-69页 |
| ·加快合作金融立法，完善监管体系 | 第69-70页 |
| ·建立完善外部补偿机制 | 第70-72页 |
| ·多渠道多方式化解农信社历史陈欠 | 第70页 |
| ·建立财政支农资金市场化运作机制 | 第70-71页 |
| ·建立信用担保制度 | 第71页 |
| ·发展农产品期货市场和农业保险市场 | 第71页 |
| ·探索多种形式的风险补偿方式 | 第71-72页 |
| 5 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |