| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和选题的意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外绩效研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外项目管理研究现状 | 第14页 |
| ·研究内容和思路 | 第14-15页 |
| ·本文的组织结构 | 第15-16页 |
| 第二章 基于绩效的项目管理理论基础 | 第16-28页 |
| ·绩效及绩效考核的原则和作用 | 第16-20页 |
| ·绩效相关理论 | 第16-17页 |
| ·绩效的特性 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的目的和作用 | 第19-20页 |
| ·项目绩效考核相关理论 | 第20-24页 |
| ·关键绩效指标 | 第20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-21页 |
| ·360 度绩效反馈 | 第21-22页 |
| ·层次分析法 | 第22-24页 |
| ·项目绩效管理的思想 | 第24-25页 |
| ·项目绩效管理的模型构建 | 第25-28页 |
| 第三章 软件项目绩效关键指标体系的构建 | 第28-38页 |
| ·确立关键绩效指标的原则 | 第28页 |
| ·软件企业和软件企业项目人员的特点 | 第28-31页 |
| ·软件企业的特点 | 第28-29页 |
| ·软件项目人员的特点 | 第29-30页 |
| ·软件项目人员的工作分析 | 第30-31页 |
| ·软件项目人员绩效考核关键指标体系的构建 | 第31-35页 |
| ·项目经理绩效考核关键绩效指标 | 第31-33页 |
| ·编码人员绩效考核关键绩效指标 | 第33-35页 |
| ·关键绩效指标权重的设定 | 第35-38页 |
| 第四章 项目绩效目标管理和绩效评价结果激励 | 第38-49页 |
| ·绩效目标管理 | 第38-42页 |
| ·棘轮效应内涵 | 第38-39页 |
| ·绩效目标制定阶段棘轮效应分析 | 第39-42页 |
| ·绩效反馈 | 第42-44页 |
| ·绩效反馈的目的 | 第42-43页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第43-44页 |
| ·软件项目人员个性化激励方案 | 第44-49页 |
| ·项目绩效激励内涵 | 第44-45页 |
| ·项目绩效激励理论 | 第45-46页 |
| ·整合的项目绩效激励方法 | 第46-47页 |
| ·软件企业项目人员的个性化综合激励计划 | 第47-49页 |
| 第五章 基于绩效的项目管理在浪潮金融事业部的应用与分析 | 第49-59页 |
| ·金融事业部项目管理现状 | 第49-50页 |
| ·金融事业部概况 | 第49页 |
| ·金融事业部管理中存在的问题 | 第49-50页 |
| ·项目绩效考核 | 第50-57页 |
| ·确定项目经理绩效指标权重 | 第50-54页 |
| ·确定项目研发人员绩效指标权重 | 第54-57页 |
| ·应用效果分析 | 第57-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-60页 |
| ·本文的工作 | 第59页 |
| ·进一步的研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间的主要成果 | 第64页 |