政府雇员绩效评估的体系构建与应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·公务员制度的挑战 | 第11页 |
| ·绩效评估在政府部门的发展历史 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·相关概念界定 | 第13-16页 |
| ·政府雇员 | 第13-14页 |
| ·政府雇员制 | 第14-15页 |
| ·绩效评估 | 第15-16页 |
| ·研究综述 | 第16-18页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新之处 | 第18-20页 |
| 2 政府雇员制背景下的雇员管理 | 第20-28页 |
| ·政府雇员制的产生背景 | 第20-21页 |
| ·新公共管理理论 | 第20页 |
| ·人事制度的改革 | 第20-21页 |
| ·政府雇员制与公务员制度的关系 | 第21-22页 |
| ·政府雇员制在我国的应用 | 第22-24页 |
| ·吉林模式 | 第22-23页 |
| ·珠海模式 | 第23页 |
| ·深圳模式 | 第23-24页 |
| ·政府雇员的特殊性分析 | 第24-25页 |
| ·政府雇员的"公利性"和"自利性" | 第24页 |
| ·政府雇员需要的复杂性 | 第24-25页 |
| ·政府雇员的流动性 | 第25页 |
| ·政府雇员的管理现状 | 第25-28页 |
| ·管理体制 | 第25-26页 |
| ·运行机制 | 第26页 |
| ·激励机制 | 第26-27页 |
| ·绩效评估 | 第27-28页 |
| 3 政府雇员绩效评估的现状和存在问题分析 | 第28-33页 |
| ·我国政府雇员绩效评估的现状 | 第28-29页 |
| ·我国政府雇员绩效评估存在的主要问题 | 第29-30页 |
| ·照搬公务员绩效评估体系 | 第29页 |
| ·雇员绩效评估指标设计不合理 | 第29-30页 |
| ·绩效评估单向性明显 | 第30页 |
| ·对雇员绩效评估问题的原因分析 | 第30-33页 |
| ·政府部门绩效评估的复杂性 | 第30-31页 |
| ·政府雇员绩效的复杂性 | 第31页 |
| ·主观因素的影响 | 第31-33页 |
| 4 政府雇员绩效评估的体系构建 | 第33-49页 |
| ·政府雇员绩效评估体系构建的指导思想与框架 | 第33-34页 |
| ·评估的目标和内容 | 第34页 |
| ·评估的指标及其量化 | 第34-45页 |
| ·借鉴关键性绩效指标法的可行性分析 | 第35-36页 |
| ·基于KPI的雇员绩效指标 | 第36-37页 |
| ·评估指标的量化 | 第37-45页 |
| ·评估的程序与方法 | 第45-46页 |
| ·绩效评估程序 | 第45页 |
| ·绩效评估方法的选择 | 第45-46页 |
| ·评估结果的反馈与运用 | 第46-48页 |
| ·绩效评估结果的反馈 | 第46-47页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第47-48页 |
| ·对本评估模式的预期成效分析 | 第48-49页 |
| 5 政府雇员绩效评估体系的优化与运用 | 第49-55页 |
| ·树立正确的绩效评估观念 | 第49页 |
| ·政府雇员绩效评估体系的优化 | 第49-52页 |
| ·完善政府雇员的法律体系 | 第49页 |
| ·规范政府雇员的管理过程 | 第49-50页 |
| ·完善人事争议解决机制 | 第50页 |
| ·建立健全绩效评估监督管理机制 | 第50-51页 |
| ·建全绩效评估的反馈激励机制 | 第51页 |
| ·建立健全雇员绩效评估信息系统 | 第51-52页 |
| ·政府雇员绩效评估的运用 | 第52-55页 |
| ·政府雇员绩效评估的启动阶段 | 第52页 |
| ·政府雇员绩效评估的运作阶段 | 第52-53页 |
| ·政府雇员绩效评估的总结阶段 | 第53页 |
| ·政府雇员绩效评估实施中需要注意的问题 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61页 |
