| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究动机与目的 | 第11-12页 |
| ·研究动机 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究流程与研究框架 | 第12-15页 |
| ·研究流程 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·文献理论元分析的基础研究方法 | 第15页 |
| ·深度访谈与问卷调查相结合的资料搜集方法 | 第15页 |
| ·规范与实证相结合的分析方法 | 第15页 |
| ·理论研究与实践运用相结合 | 第15页 |
| ·论文创新点 | 第15-17页 |
| ·提出了团队互动过程研究的维度划分 | 第15-16页 |
| ·界定了团队效能的评价维度 | 第16页 |
| ·兼顾了横断面与纵向研究两个研究视角 | 第16页 |
| ·构建了团队人际互动过程对团队效能影响模型 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-40页 |
| ·团队 | 第17-21页 |
| ·团队的定义 | 第17-19页 |
| ·团队与群体的区别 | 第19-20页 |
| ·团队的类型 | 第20-21页 |
| ·团队效能与团队效能模型 | 第21-36页 |
| ·团队效能的定义 | 第21页 |
| ·团队效能的衡量指标 | 第21-25页 |
| ·团队效能模型 | 第25-36页 |
| ·团队互动过程 | 第36-40页 |
| ·团队互动过程的定义 | 第36-37页 |
| ·团队互动过程的构成维度 | 第37-40页 |
| 第3章 团队互动过程各维度与团队效能间作用关系分析 | 第40-75页 |
| ·团队信任与团队效能 | 第40-48页 |
| ·团队信任的定义 | 第40-43页 |
| ·团队信任的研究维度 | 第43-44页 |
| ·团队信任对团队效能的影响 | 第44-47页 |
| ·团队信任对团队效能影响的研究假设 | 第47-48页 |
| ·团队冲突与团队效能 | 第48-57页 |
| ·团队冲突的定义 | 第48-49页 |
| ·团队冲突的分类 | 第49-53页 |
| ·团队冲突管理策略 | 第53-54页 |
| ·团队信任对团队效能的影响 | 第54-55页 |
| ·团队冲突管理策略对团队冲突与团队效能的调解作用 | 第55-56页 |
| ·团队冲突对团队效能影响的研究假设 | 第56-57页 |
| ·团队凝聚力与团队效能 | 第57-62页 |
| ·团队凝聚力的定义与分类 | 第57-59页 |
| ·团队凝聚力对团队效能的影响 | 第59-61页 |
| ·团队凝聚力对团队效能影响的研究假设 | 第61-62页 |
| ·团队沟通与团队效能 | 第62-65页 |
| ·团队沟通的定义 | 第62页 |
| ·团队沟通对团队效能的影响 | 第62-64页 |
| ·团队沟通对团队效能影响的研究假设 | 第64-65页 |
| ·团队支持与团队效能 | 第65-69页 |
| ·团队支持、组织支持与社会支持 | 第65-67页 |
| ·团队支持的定义 | 第67页 |
| ·团队支持对团队效能的影响 | 第67-69页 |
| ·团队支持对团队效能影响的研究假设 | 第69页 |
| ·团队学习与团队效能 | 第69-73页 |
| ·团队学习的定义 | 第69-71页 |
| ·团队学习对团队效能的影响 | 第71-72页 |
| ·团队学习对团队效能影响的研究假设 | 第72-73页 |
| ·团队任务互动与团队效能 | 第73-75页 |
| ·团队任务互动的定义 | 第73页 |
| ·团队任务互动对团队效能的影响 | 第73-74页 |
| ·团队任务互动对团队效能影响的研究假设 | 第74-75页 |
| 第4章 团队互动过程对团队效能影响的实证研究 | 第75-116页 |
| ·研究方法 | 第75-90页 |
| ·研究设计 | 第75页 |
| ·研究框架 | 第75页 |
| ·研究样本 | 第75-76页 |
| ·研究假设 | 第76-77页 |
| ·研究变量与衡量工具 | 第77-87页 |
| ·统计分析方法 | 第87-90页 |
| ·实证研究分析 | 第90-112页 |
| ·研究样本分析 | 第90-97页 |
| ·各研究变量的相关性分析 | 第97-98页 |
| ·中介效果和调解效果分析 | 第98-111页 |
| ·假设验证 | 第111-112页 |
| ·实证研究结论 | 第112-116页 |
| ·实证研究结论 | 第112-114页 |
| ·管理涵义 | 第114-116页 |
| 第5章 基于团队互动过程视角的团队效能提升策略研究 | 第116-135页 |
| ·团队生命周期与团队互动过程各维度的效能提升策略 | 第116-130页 |
| ·团队生命周期阶段的阶段划分 | 第116-117页 |
| ·团队生命周期阶段与团队效能 | 第117-118页 |
| ·团队生命周期各阶段团队信任的管理策略 | 第118-124页 |
| ·团队生命周期各阶段团队冲突的管理策略 | 第124-126页 |
| ·团队生命周期各阶段团队沟通策略 | 第126-127页 |
| ·团队生命周期各阶段团队学习策略 | 第127-130页 |
| ·基于团队信任的团队效能提升策略 | 第130-131页 |
| ·团队成员甄选与匹配——信任之本 | 第130页 |
| ·团队管理者核心地位的确立——信任之核 | 第130-131页 |
| ·团队结构与制度构建——信任之躯 | 第131页 |
| ·团队氛围及文化营造——信任之魂 | 第131页 |
| ·基于团队支持的团队效能提升策略 | 第131-135页 |
| ·营造积极健康的企业文化氛围——构建团队支持软环境 | 第131-132页 |
| ·构建公正公平的工作程序——团队支持的制度策略 | 第132-133页 |
| ·实施"高承诺"的人力资源实践——团队支持的"留心"策略 | 第133-135页 |
| 第6章 研究限制与后续研究的建议 | 第135-136页 |
| ·问卷设计的衡量方面 | 第135页 |
| ·时间的动态变化 | 第135页 |
| ·针对特定的样本 | 第135-136页 |
| 附录一 团队互动过程与团队效能问卷 | 第136-141页 |
| 附录二 团队互动各维度与团队承诺、团队绩效的独立性检验 | 第141-147页 |
| 参考文献 | 第147-156页 |
| 后记 | 第156页 |
