企业战略问题诊断与策略研究--以四川汇诚置业有限公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-9页 |
| 第一章 战略决策的理论回顾 | 第9-20页 |
| 第一节 波士顿BCG 矩阵理论 | 第9-13页 |
| 一、理论概述 | 第9页 |
| 二、分析方法 | 第9-13页 |
| 第二节 麦肯锡SWOT 分析理论 | 第13-17页 |
| 一、理论概述 | 第13页 |
| 二、分析方法 | 第13-17页 |
| 第三节 变革五因素工具理论 | 第17-20页 |
| 一、理论概述 | 第17-18页 |
| 二、分析方法 | 第18-20页 |
| 第二章 汇诚置业有限公司概况 | 第20-25页 |
| 第一节 战略目标 | 第20页 |
| 第二节 公司下属的项目 | 第20-25页 |
| 一、金沙半岛 | 第20-21页 |
| 二、汇诚酒店 | 第21-22页 |
| 三、华兰纺织公司南迁 | 第22-25页 |
| 第三章 公司发展中存在的主要问题及分析 | 第25-38页 |
| 第一节 存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 一、公司的外部情况 | 第25页 |
| 二、公司内部控制状况 | 第25-26页 |
| 三、南迁工程存在的主要问题 | 第26页 |
| 第二节 战略变革分析 | 第26-38页 |
| 一、内部治理结构优劣势分析 | 第27-28页 |
| 二、外部优势分析 | 第28-34页 |
| 三、外部劣势分析 | 第34-38页 |
| 第四章 公司的战略转变决策途径 | 第38-60页 |
| 第一节 加强公司管理制度 | 第38-43页 |
| 一、公司管理形式、组织机构设置 | 第38-40页 |
| 二、完善劳动工资、职工福利 | 第40-43页 |
| 第二节 协调管理中的各种关系 | 第43-47页 |
| 一、逐级指挥报告原则 | 第44-45页 |
| 二、股权多元化和投资主体多元化 | 第45页 |
| 三、规范和完善董事会的运作 | 第45-46页 |
| 四、强化监事会的作用 | 第46-47页 |
| 五、实行职工参与公司治理的制度 | 第47页 |
| 第三节 开发战略激励体系 | 第47-50页 |
| 一、系统培训 | 第47-48页 |
| 二、团队销售 | 第48页 |
| 三、利润分享 | 第48-49页 |
| 四、激励与认同 | 第49页 |
| 五、对于企业愿景的宣传 | 第49-50页 |
| 六、激励与授权 | 第50页 |
| 第四节 对外营销宣传 | 第50-60页 |
| 一、依托公司品牌，注重促销方式 | 第50-51页 |
| 二、营销策略 | 第51-54页 |
| 三、酒店式公寓销售 | 第54-60页 |
| 结束语及需要进一步研究的问题 | 第60-62页 |
| 第一节 难以量化的指标 | 第60页 |
| 第二节 敏感性分析 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
