| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 序言 | 第7-9页 |
| 第一章 电影节：国际与上海 | 第9-12页 |
| 一、国际电影节的缘起 | 第9-10页 |
| 二、电影节举办的意义 | 第10-11页 |
| 三、上海国际电影节在国际电影节中的地位 | 第11-12页 |
| 第二章 组织架构和运营模式 | 第12-16页 |
| 一、上海国际电影节的组织架构 | 第12-13页 |
| 二、上海电影节与各国电影节运营模式比较 | 第13-16页 |
| 1，资金支持力度 | 第13-14页 |
| 2，管理模式与运营理念 | 第14-15页 |
| 3，政府公共资源配置与政策支持 | 第15页 |
| 4，内容板块的设置 | 第15-16页 |
| 第三章 发展之重：影片交易市场 | 第16-20页 |
| 一、影片交易市场的重要性 | 第16-17页 |
| 二、上海国际电影节：市场缺席之憾 | 第17-18页 |
| 三、2007，电影市场的初步尝试 | 第18-20页 |
| 第四章、提高金爵奖的“含金量” | 第20-26页 |
| 一、金爵奖之憾 | 第20-21页 |
| 二、提高金爵奖的选判标准 | 第21-22页 |
| 1、影片的选择标准 | 第21-22页 |
| 2、评委的评判标准 | 第22页 |
| 3、艺术片与商业片标准 | 第22页 |
| 三、金爵奖影片的选择原则 | 第22-23页 |
| 1、坚持“新”的原则 | 第22-23页 |
| 2、坚持选择艺术性与商业性相结合的影片 | 第23页 |
| 3、坚持评委会主席必须由国际著名电影人担任的原则 | 第23页 |
| 四、提高金爵奖含金量的几点建议 | 第23-26页 |
| 1、健全《上海国际电影节选片规则》 | 第23-24页 |
| 2、制定严格的审片程序，扩大选片人员 | 第24页 |
| 3、广泛搜集国内外影片动态拍摄信息，建立数据库 | 第24页 |
| 4、进一步建立和完善境外选片顾问和选片联系人体系 | 第24-25页 |
| 5、有针对性地出访选片 | 第25页 |
| 6、给予境外影片引进额度的特殊政策 | 第25页 |
| 7、把“北京放映”Beijing Screening 安排到上海 | 第25-26页 |
| 第五章、独有特色的”金爵”国际电影论坛 | 第26-31页 |
| 一、“金爵”国际电影论坛的产生和现状 | 第26-27页 |
| 二、“金爵”国际电影论坛的特色 | 第27页 |
| 三、“亚洲新人奖”的生存与发展 | 第27-31页 |
| 1、“亚洲新人奖”的缘起 | 第27-28页 |
| 2、与“金爵”奖的定位区别 | 第28-29页 |
| 3、“亚洲新人奖”的优势与不足 | 第29页 |
| 4、如何注重对亚洲新人的专业服务最终推广地区电影产业 | 第29-31页 |
| 第六章、品牌发展与战略定位 | 第31-36页 |
| 一、上海国际电影节的品牌发展目标 | 第31-32页 |
| 二、上海国际电影节的战略定位 | 第32-34页 |
| 三、围绕战略定位，增加板块（活动）内容 | 第34-36页 |
| 结束语 | 第36-38页 |
| 致谢词 | 第38-39页 |
| 主要参考书目与文献 | 第39-43页 |
| 作者攻读硕士学位期间公开发表的学术论文 | 第43-45页 |