民营企业危机管理探索
| 中文提要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引论 | 第8-10页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第8页 |
| ·研究思路及主要方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·主要方法 | 第8-9页 |
| ·论文结构安排 | 第9页 |
| ·创新点 | 第9-10页 |
| 2 理论及文献综述 | 第10-16页 |
| ·危机的定义 | 第10页 |
| ·企业危机的分类 | 第10页 |
| ·企业危机的具体成因 | 第10-13页 |
| ·企业危机管理的定义 | 第13页 |
| ·企业危机管理的学术体系 | 第13-16页 |
| ·危机管理的技术评估学派 | 第13页 |
| ·危机管理的过程控制学派 | 第13-15页 |
| ·危机管理的职能部门学派 | 第15页 |
| ·危机管理的学术体系评述 | 第15-16页 |
| 3 危机管理在我国民营企业中的应用 | 第16-28页 |
| ·我国民营企业的内涵与特征 | 第16-17页 |
| ·民营企业的内涵 | 第16页 |
| ·民营企业的特点 | 第16-17页 |
| ·企业危机的危害 | 第17-18页 |
| ·民营企业的企业危机特征 | 第18页 |
| ·发生的突然性 | 第18页 |
| ·破坏的必然性 | 第18页 |
| ·发展的蔓延性 | 第18页 |
| ·结果的复杂性 | 第18页 |
| ·民营企业危机管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·民营企业危机管理方法体系 | 第19-26页 |
| ·民营企业危机的识别与预警 | 第19页 |
| ·民营企业危机的防范 | 第19-22页 |
| ·民营企业危机的处理与退出 | 第22-26页 |
| ·民营企业危机管理方法体系的特征 | 第26-28页 |
| 4 民营企业危机管理的案例分析 | 第28-42页 |
| ·三鹿危机 | 第28-31页 |
| ·三鹿简介 | 第28页 |
| ·行业背景 | 第28页 |
| ·危机识别 | 第28-29页 |
| ·危机处理过程 | 第29-30页 |
| ·危机结果 | 第30-31页 |
| ·危机过程分析与建议 | 第31页 |
| ·飞跃危机 | 第31-37页 |
| ·飞跃简介 | 第31-33页 |
| ·行业背景 | 第33-34页 |
| ·危机识别 | 第34页 |
| ·危机处理过程 | 第34-35页 |
| ·危机结果与启示 | 第35-36页 |
| ·危机过程分析与建议 | 第36-37页 |
| ·巨人与大中 | 第37-38页 |
| ·巨人案例 | 第37页 |
| ·大中电器案例 | 第37-38页 |
| ·美国雷曼兄弟公司 | 第38-42页 |
| ·美国雷曼兄弟公司简介 | 第38页 |
| ·资料整理 | 第38-39页 |
| ·危机过程 | 第39-40页 |
| ·危机过程分析与建议 | 第40-42页 |
| 5 研究结论 | 第42-43页 |
| 6 致谢词 | 第43-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-48页 |
| 附录1 三鹿案例资料整理 | 第48-54页 |
| 经营状况比较 | 第48-50页 |
| 2 职工人数及所有权性质比较 | 第50-51页 |
| 3 股东比较 | 第51-52页 |
| 4 产业链比较 | 第52-53页 |
| 5 销售网络比较 | 第53-54页 |
| 附录2 飞跃案例资料整理 | 第54-56页 |
| 详细摘要 | 第56-66页 |
