论国有投资控股集团资金的适度集中管理
| 提要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 2. 国有投资控股集团的资金管理 | 第13-17页 |
| ·国有投资控股集团资金管理的相关概念 | 第13-15页 |
| ·国有投资控股集团的概念 | 第13页 |
| ·国有投资控股集团的形成背景 | 第13-14页 |
| ·国有投资控股集团的内涵特点 | 第14-15页 |
| ·与政府关系的特殊性 | 第14-15页 |
| ·与生俱来的非相关多元化特征 | 第15页 |
| ·经营模式和集团管控模式的特殊性 | 第15页 |
| ·国有投资控股集团资金管理的理论基础 | 第15-17页 |
| ·委托代理关系理论 | 第15-16页 |
| ·信息不对称理论 | 第16页 |
| ·财务控制系统三维结构理论 | 第16-17页 |
| ·财务平衡控制理论 | 第17页 |
| 3. 国有投资控股集团资金适度集中的原因 | 第17-21页 |
| ·国有投资控股集团资金集中管理的现状和原则 | 第18-19页 |
| ·国有投资控股集团资金管理的现状 | 第18页 |
| ·集团资金控制的集中性原则 | 第18-19页 |
| ·国有投资控股集团资金需适度集中管理的原因 | 第19-20页 |
| ·国有投资控股集团母子管控模式的需要 | 第19页 |
| ·相关政策的制约 | 第19-20页 |
| ·维持银企关系的需要 | 第20页 |
| ·兼顾中小股东的利益需要 | 第20页 |
| ·从适度集中管理对抵御金融危机的思考 | 第20-21页 |
| 4. 适度集中的方法 | 第21-27页 |
| ·资金集中管理的方法 | 第21-25页 |
| ·统收统支模式 | 第22页 |
| ·拨付备用金模式 | 第22页 |
| ·财务结算中心模式 | 第22-23页 |
| ·财务公司模式 | 第23页 |
| ·现金池模式 | 第23-24页 |
| ·国有投资控股集团资金集中管理的模式选择 | 第24-25页 |
| ·结算中心在国有投资控股集团的运用 | 第25-27页 |
| ·结算中心适度性的体现和方式 | 第25-26页 |
| ·结算中心的结算原则 | 第26-27页 |
| 5. 案例分析 | 第27-36页 |
| ·案例一──广州K钢集团公司 | 第27-33页 |
| ·改革前资金管理的状况 | 第27-28页 |
| ·构建结算中心的模式 | 第28页 |
| ·确定集中的深度 | 第28-29页 |
| ·K钢集团结算中心具体结算流程 | 第29-33页 |
| ·收款流程 | 第29-30页 |
| ·付款流程 | 第30-31页 |
| ·资金预算与结算的动态结合 | 第31-33页 |
| ·案例二──A集团 | 第33-36页 |
| 6. 结论及展望 | 第36-40页 |
| ·结论 | 第36-37页 |
| ·加强资金结算中心运行有效性的展望 | 第37-40页 |
| ·资金预算管理职能的完善 | 第37-38页 |
| ·风险防范机制的建立 | 第38页 |
| ·权变性原则的要求 | 第38页 |
| ·相关制度体系的建立和完善 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第43-44页 |
| 详细摘要 | 第44-51页 |
