| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 研究背景与理论基础 | 第11-24页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·项目管理理论综述 | 第13-22页 |
| ·项目的定义和特征 | 第13-14页 |
| ·项目管理的定义和特征 | 第14-15页 |
| ·项目管理的工作过程 | 第15-19页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第19-22页 |
| ·研究内容、方法与思路 | 第22-24页 |
| ·研究内容 | 第22页 |
| ·研究方法与思路 | 第22-24页 |
| 2 上海基层工商所长培训现状及项目管理在培训中应用的可行性分析 | 第24-36页 |
| ·上海基层工商所长培训现状分析 | 第24-31页 |
| ·工商所长基本情况 | 第24-25页 |
| ·工商所长培训现状 | 第25-30页 |
| ·存在问题的分析 | 第30-31页 |
| ·项目管理在上海基层工商所长培训中应用的可行性分析 | 第31-36页 |
| ·上海基层工商所长培训具有明显的项目特性 | 第32-33页 |
| ·项目管理理论是培训理论的重要组成部分 | 第33-34页 |
| ·项目化管理对上海基层工商所长培训的影响 | 第34-36页 |
| 3 上海基层工商所长培训项目管理模型构建与分析 | 第36-56页 |
| ·上海基层工商所长培训项目管理的过程模型 | 第36-38页 |
| ·设计思路 | 第36-37页 |
| ·过程模型 | 第37-38页 |
| ·项目启动 | 第38-40页 |
| ·需求分析 | 第38-40页 |
| ·合同签订 | 第40页 |
| ·项目计划 | 第40-43页 |
| ·项目计划的概念 | 第40-41页 |
| ·项目计划的制订 | 第41-43页 |
| ·项目实施 | 第43-48页 |
| ·培训项目实施内容 | 第43-45页 |
| ·建立项目组织和分解工作任务 | 第45-48页 |
| ·项目控制 | 第48-50页 |
| ·项目控制的原则 | 第48页 |
| ·项目控制的过程 | 第48-50页 |
| ·项目收尾 | 第50-56页 |
| ·确定评估模式 | 第50-51页 |
| ·开展培训评估 | 第51-56页 |
| 4 上海基层工商所长培训项目管理应用的实施案例 | 第56-72页 |
| ·项目概述 | 第56-57页 |
| ·项目概况 | 第56页 |
| ·项目管理流程 | 第56-57页 |
| ·项目启动和计划 | 第57-61页 |
| ·项目需求分析 | 第57-58页 |
| ·项目合同签订 | 第58-59页 |
| ·项目计划和培训方案 | 第59-61页 |
| ·项目实施与控制 | 第61-67页 |
| ·实施内容 | 第61-64页 |
| ·实施控制 | 第64-67页 |
| ·项目评价与收尾 | 第67-72页 |
| ·学员学习情况评价 | 第67-68页 |
| ·教师教学情况评价 | 第68-69页 |
| ·培训项目的评价 | 第69-72页 |
| 5 结语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |