| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-16页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-16页 |
| 第二章 国内外相关文献综述 | 第16-32页 |
| ·战略投资者理论研究综述 | 第16-19页 |
| ·战略投资者的内涵 | 第16-17页 |
| ·战略投资者的引进途径与方法 | 第17-18页 |
| ·引进战略投资者的影响 | 第18-19页 |
| ·控制权配置理论研究综述 | 第19-23页 |
| ·国外研究现状 | 第19-22页 |
| ·国内研究现状 | 第22-23页 |
| ·管控模式理论研究综述 | 第23-32页 |
| ·管理控制的内涵 | 第23-25页 |
| ·管控模式类型及影响因素 | 第25-32页 |
| 第三章 华菱管线引进战略投资者的背景分析 | 第32-47页 |
| ·华菱管线企业简介 | 第32-35页 |
| ·钢铁行业背景分析 | 第35-37页 |
| ·华菱管线引进米塔尔的动因分析 | 第37-42页 |
| ·外部因素 | 第37-40页 |
| ·内部因素 | 第40-42页 |
| ·米塔尔投资华菱管线的动因分析 | 第42-44页 |
| ·并购战略明确 | 第42-44页 |
| ·中国市场吸引 | 第44页 |
| ·收购时机有利 | 第44页 |
| ·华菱管线引进米塔尔的历程 | 第44-47页 |
| 第四章 安赛乐米塔尔引进对华菱管线控制权配置和管控模式变革的影响 | 第47-67页 |
| ·控制权的重新配置 | 第47-54页 |
| ·股权结构变化 | 第47-49页 |
| ·治理结构变化 | 第49-51页 |
| ·经营班子变化 | 第51-54页 |
| ·管控模式的变革 | 第54-67页 |
| ·管控模式变革前的二元分层 | 第54-58页 |
| ·从二元分层到协同控制 | 第58-62页 |
| ·决策机制变化 | 第62-63页 |
| ·经营机制变化 | 第63-64页 |
| ·管控机制变化 | 第64-67页 |
| 第五章 华菱管线引进安赛乐米塔尔的绩效分析 | 第67-74页 |
| ·目标实现分析 | 第67-71页 |
| ·获得技术支持,促进技术创新 | 第67-69页 |
| ·协同采购业务,保障原材料和关键部件供应 | 第69页 |
| ·全面营销合作,提高市场竞争能力 | 第69页 |
| ·改善公司治理,促进管理创新 | 第69-70页 |
| ·提高议事效率,加强投资管理 | 第70页 |
| ·实施战略合作,打造世界级强企 | 第70-71页 |
| ·经济效益分析 | 第71-74页 |
| ·产量不断提高,主营业务收入逐年增长 | 第71页 |
| ·股票价值提升,得到广大投资者信任 | 第71-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-78页 |
| ·本文研究总结 | 第74-77页 |
| ·研究结论 | 第74-76页 |
| ·研究贡献 | 第76-77页 |
| ·存在的不足与研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第83页 |