| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·概念的界定 | 第11页 |
| ·体育场馆概念 | 第11页 |
| ·综合性大型体育赛事场馆设施概念 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 场馆设施经营管理现状分析 | 第16-24页 |
| ·场馆设施经营现状分析 | 第16-20页 |
| ·多数场馆设施向社会开放,时间利用尚有潜力 | 第16页 |
| ·经营范围不断拓宽,服务内容不断丰富 | 第16-17页 |
| ·经营方式多种并存,以自主经营为主 | 第17-18页 |
| ·经营状况有较大改观,多数场馆设施收支相抵 | 第18页 |
| ·市场开发受到重视,多数场馆设施成立专业经营机构 | 第18页 |
| ·积极进行市场宣传,营销手段多样 | 第18-19页 |
| ·充分利用各种附属设施,积极开展多种经营 | 第19-20页 |
| ·场馆设施无形资产开发工作开始起步 | 第20页 |
| ·场馆设施管理现状分析 | 第20-24页 |
| ·事业单位性质为主,管理体制改革收效甚微 | 第20页 |
| ·多种经费来源方式,差额拨款方式比例较大 | 第20-21页 |
| ·内部管理制度逐步完善,享有部分经营自主权 | 第21页 |
| ·部分场馆设施建立绩效工资制度,分配制度改革顺利启动 | 第21-22页 |
| ·聘任制改革平稳推行,岗位管理制度顺利实施 | 第22页 |
| ·多元化渠道引进工作人员,其学历水平较大提高 | 第22-23页 |
| ·部分场馆设施实施服务外包,服务绩效显著提高 | 第23-24页 |
| 3 场馆设施经营管理中存在的问题分析 | 第24-34页 |
| ·布局不合理,功能单一,经营开发受限 | 第24-26页 |
| ·资源开发不充分,场馆设施闲置严重 | 第26-27页 |
| ·经营方式较为单一,宣传营销手段落后 | 第27-28页 |
| ·经营创收乏力,运营成本过高,政府负担过重 | 第28-29页 |
| ·经营人才匮乏,冗员过多 | 第29页 |
| ·国有资产流失严重,政府监管缺位 | 第29-30页 |
| ·消费性支出过多,场馆设施发展资金不足 | 第30-31页 |
| ·管理体制改革进展缓慢,政府干预过多 | 第31页 |
| ·经济效益与社会效益难以调和,冲突严重 | 第31-32页 |
| ·激励机制不健全,存在平均分配主义 | 第32页 |
| ·税费种类过多,负担过重 | 第32-34页 |
| 4.结论与建议 | 第34-40页 |
| ·结论 | 第34页 |
| ·场馆设施经营管理现状 | 第34页 |
| ·场馆设施经营管理中存在的问题 | 第34页 |
| ·促进我国场馆设施发展的建议 | 第34-40页 |
| ·合理规划、多元设计,充分考虑场馆设施赛后运营 | 第34-35页 |
| ·转变功能定位,调整经营发展战略 | 第35页 |
| ·充分利用场馆设施资源,实施多元化经营 | 第35-36页 |
| ·吸引专业人员或与专业机构合作,实施专业化经营 | 第36页 |
| ·重视市场开发工作,创新宣传营销手段 | 第36-37页 |
| ·完善场馆设施激励机制建设,妥善安置冗员,降低运营成本 | 第37页 |
| ·确保政府后续投入,增强场馆设施发展后劲 | 第37-38页 |
| ·继续推进场馆设施管理体制改革,完善场馆设施运营监管机制 | 第38页 |
| ·正确处理两个效益,争取实现双赢 | 第38-39页 |
| ·调整场馆设施运营税费政策,扶持场馆设施服务业发展 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-45页 |
| 参考文献 | 第45-50页 |
| 后记 | 第50页 |
