建设工程项目进度的监理控制机制及策略
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| ·研究的背景 | 第14-15页 |
| ·国内外建设监理制度的历史沿革 | 第15-18页 |
| ·国外建设监理制度的产生与发展 | 第15-16页 |
| ·我国建设监理制度的历史发展 | 第16-18页 |
| ·选题的目的和意义 | 第18页 |
| ·论文的主要内容和结构安排 | 第18-21页 |
| 第二章 建设工程进度控制理论概述 | 第21-30页 |
| ·建设工程进度控制概述 | 第21-23页 |
| ·建设工程项目及进度管理的概念 | 第21页 |
| ·建设工程进度控制的概念 | 第21-22页 |
| ·建设工程进度控制的原理和方法 | 第22-23页 |
| ·监理对建设工程项目的进度控制 | 第23-25页 |
| ·监理对建设工程施工进度控制的重要性 | 第23-24页 |
| ·监理工程师在建设工程进度控制中的主要工作和权力 | 第24-25页 |
| ·建设工程项目进度控制工具 | 第25-30页 |
| ·甘特图 | 第25页 |
| ·WBS分解图 | 第25-26页 |
| ·网络计划 | 第26页 |
| ·关键链项目管理 | 第26-28页 |
| ·项目进度计划技术的实践现状 | 第28页 |
| ·国内项目进度控制研究和应用现状 | 第28-30页 |
| 第三章 建设工程项目进度监理控制机制 | 第30-45页 |
| ·建设工程进度控制机制概述 | 第30-31页 |
| ·建设工程进度控制各要素 | 第31-33页 |
| ·建设工程进度控制主体要素 | 第31-32页 |
| ·建设工程进度控制客体要素 | 第32-33页 |
| ·建设工程项目进度的事前控制 | 第33-37页 |
| ·建设工程项目风险管理机制定义 | 第33-34页 |
| ·建设工程项目风险识别因素 | 第34-36页 |
| ·建设工程监理的风险 | 第36-37页 |
| ·建设工程项目进度的事中控制 | 第37-42页 |
| ·建设工程项目系统动态控制机制 | 第37-39页 |
| ·信息沟通机制 | 第39-41页 |
| ·激励机制 | 第41-42页 |
| ·建设工程项目进度的事后控制 | 第42-44页 |
| ·反馈控制机制 | 第42-43页 |
| ·知识管理机制 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第四章 建设工程项目进度监理控制策略 | 第45-65页 |
| ·基于PDCA的建设工程项目进度控制策略 | 第45-48页 |
| ·PDCA的基本内涵 | 第45-46页 |
| ·基于PDCA监理对进度控制过程 | 第46-48页 |
| ·建设工程进度控制的图形法分析 | 第48-54页 |
| ·横道图比较法 | 第49页 |
| ·S曲线比较法 | 第49-50页 |
| ·香蕉曲线比较法 | 第50-51页 |
| ·前锋线比较法 | 第51-52页 |
| ·工程形象进度图法 | 第52-54页 |
| ·风险管理策略 | 第54-57页 |
| ·项目监理机构组织形式的确定 | 第54-56页 |
| ·合同的应用 | 第56-57页 |
| ·建设工程项目进度动态控制 | 第57-58页 |
| ·赢得值(挣值)法 | 第57-58页 |
| ·建设工程项目进度的跟踪检查法 | 第58页 |
| ·信息反馈与知识积累 | 第58-59页 |
| ·激励策略 | 第59-60页 |
| ·信息沟通策略 | 第60-62页 |
| ·会议制度 | 第60-61页 |
| ·项目信息沟通平台的建立 | 第61-62页 |
| ·进度控制软件的应用 | 第62-65页 |
| 第五章 工程实例 | 第65-75页 |
| ·工程概况 | 第65页 |
| ·监理对工程进度控制的分析 | 第65-73页 |
| ·工程进度的事前控制 | 第66-68页 |
| ·工程进度的事中控制 | 第68-72页 |
| ·工程进度的事后控制 | 第72-73页 |
| ·小结 | 第73-75页 |
| 第六章 结论和展望 | 第75-78页 |
| ·结论 | 第75-76页 |
| ·展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情.况表 | 第83页 |
