| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景与意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·意义 | 第14-15页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-20页 |
| ·国外 | 第15-18页 |
| ·国内 | 第18-20页 |
| ·研究思路与方法 | 第20页 |
| ·研究的基本思路 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·论文内容与框架 | 第20-21页 |
| ·创新与不足 | 第21-22页 |
| 第二章 房地产企业组织结构类型及分析 | 第22-31页 |
| ·企业组织结构定义及特点 | 第22-23页 |
| ·房地产企业组织结构类型 | 第23-26页 |
| ·组织结构模式分析 | 第26-28页 |
| ·组织结构发展趋势 | 第28-31页 |
| 第三章 影响房地产企业组织结构的权变因素 | 第31-57页 |
| ·影响房地产企业组织结构的权变因素体系 | 第31-33页 |
| ·房地产行业发展背景 | 第31-32页 |
| ·房地产企业组织结构的权变因素体系 | 第32-33页 |
| ·影响企业组织结构的权变因素分析 | 第33-39页 |
| ·外部环境对组织结构的影响 | 第33-35页 |
| ·战略对组织结构模式的影响 | 第35-37页 |
| ·组织规模对组织结构的影响 | 第37-38页 |
| ·技术对组织结构的影响 | 第38-39页 |
| ·其他影响因素 | 第39页 |
| ·企业外部环境、内部资源和战略关系分析 | 第39-40页 |
| ·影响房地产企业组织结构的权变因素分析 | 第40-57页 |
| ·房地产企业环境状况及对组织结构的影响 | 第40-49页 |
| ·房地产企业常用战略及对组织结构的影响 | 第49-51页 |
| ·房地产资质企业的组织规模对组织结构的影响 | 第51-55页 |
| ·房地产企业的信息技术、企业产品技术对组织结构影响 | 第55-57页 |
| 第四章 "北京恒业"组织结构影响因素分析 | 第57-76页 |
| ·"北京恒业"组织发展概况 | 第57-60页 |
| ·"北京恒业"组织结构影响因素分析 | 第60-69页 |
| ·外部环境的分析与确定 | 第60-65页 |
| ·"北京恒业"发展战略 | 第65-67页 |
| ·技术状况 | 第67页 |
| ·人员素质水平 | 第67-69页 |
| ·"北京恒业"组织结构问题汇总分析 | 第69-70页 |
| ·"北京恒业"基于顾客服务的横向价值链分析 | 第70-72页 |
| ·"北京恒业"组织结构调整的基本要求及特点 | 第72-76页 |
| 第五章 "北京恒业"组织结构调整方向及建议 | 第76-89页 |
| ·"北京恒业"组织结构调整原则及思路 | 第76-78页 |
| ·调整原则 | 第76-77页 |
| ·北京恒业组织结构调整思路 | 第77-78页 |
| ·"北京恒业"组织结构框架类型的确定 | 第78-81页 |
| ·组织规模、战略因素与结构模式确定 | 第78-79页 |
| ·组织环境、技术因素对结构模式的确定 | 第79页 |
| ·"北京恒业"结构扁平化的组织结构框架类型 | 第79-81页 |
| ·"北京恒业"组织结构两个层面的定位及职能调整 | 第81-87页 |
| ·总公司与项目部/公司的职能定位 | 第81-83页 |
| ·基于顾客服务价值链分析的职能调整 | 第83-87页 |
| ·"北京恒业"组织结构调整的匹配措施 | 第87-89页 |
| 第六章 结束语 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |