| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文总体思路及框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-13页 |
| ·战略管理的定义 | 第12页 |
| ·战略管理理论在公共部门的运用 | 第12-13页 |
| ·公共部门战略管理的层次 | 第13页 |
| ·战略性人力资源培训和开发理论综述 | 第13-18页 |
| ·人力资源培训和开发的概念及实践 | 第13-14页 |
| ·成人学习理论和方法 | 第14-15页 |
| ·战略性人力资源培训和开发理论 | 第15-17页 |
| ·一些其他理论发展情况介绍 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析方法 | 第18-20页 |
| 第三章 地税系统人力资源培训和开发的现状和问题分析 | 第20-30页 |
| ·地税系统发展战略介绍 | 第20-24页 |
| ·国家税务总局"十一五"时期的发展规划 | 第20-21页 |
| ·A地税局发展规划 | 第21-24页 |
| ·A地税局人力资源培训和开发的现状 | 第24-28页 |
| ·人员现状 | 第24-25页 |
| ·培训和开发管理部门现状 | 第25页 |
| ·培训和开发工作实施现状 | 第25-27页 |
| ·培训效果评价现状 | 第27-28页 |
| ·培训考核激励现状 | 第28页 |
| ·A地税局人力资源培训和开发所存在的问题 | 第28-29页 |
| ·A地税局人力资源培训和开发问题根源探究 | 第29-30页 |
| 第四章 地税系统战略性人力资源培训和开发的实施 | 第30-44页 |
| ·地税系统实施战略性人力资源培训和开发的必要性和可行性 | 第30-31页 |
| ·必要性分析 | 第30页 |
| ·可行性分析 | 第30-31页 |
| ·地税系统人力资源培训和开发的战略规划 | 第31-35页 |
| ·A地税局战略性人力资源培训和开发的SWOT分析 | 第31-34页 |
| ·A地税局人力资源培训和开发的战略选择 | 第34-35页 |
| ·A地税局人力资源培训和开发的战略实施 | 第35-41页 |
| ·培训和开发的需求分析 | 第35-37页 |
| ·基于发展中心的领导力开发 | 第37-38页 |
| ·基于岗位胜任能力的非领导干部培训和开发 | 第38-39页 |
| ·初任培训 | 第39-40页 |
| ·战略性人力资源培训和开发的保障平台 | 第40-41页 |
| ·A地税局人力资源培训和开发的战略评价 | 第41-44页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |