境外电视节目主持人管理模式探析--兼谈对国内电视媒体的启示
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 1.美国电视节目主持人管理—明星制 | 第12-28页 |
| ·美国电视主持人明星制 | 第12-14页 |
| ·明星、明星制与主持人明星制 | 第12-13页 |
| ·主持人明星制的发展和演变 | 第13-14页 |
| ·美国主持人明星制的具体实践 | 第14-22页 |
| ·美国明星主持人的特点 | 第14-18页 |
| ·美国主持人明星制的具体实践 | 第18-22页 |
| ·美国电视主持人明星制的成效以及弊端 | 第22-28页 |
| ·美国主持人明星制取得的成效 | 第22-23页 |
| ·美国主持人明星制存在的弊端 | 第23-28页 |
| 2. 英国电视媒体的主持人管理—全程制 | 第28-35页 |
| ·主持人选拔:重经验 广吸收 | 第28-30页 |
| ·重视经验 | 第28-29页 |
| ·广泛吸收 | 第29-30页 |
| ·主持人培养:个性包装 注重培训 | 第30-32页 |
| ·个性包装 | 第30-31页 |
| ·注重业内培训 | 第31-32页 |
| ·主持人发展:广泛空间 长期任用 提供高薪 | 第32-33页 |
| ·广泛空间 | 第32页 |
| ·长期任用 | 第32页 |
| ·提供高薪 | 第32-33页 |
| ·英国主持人管理-全程制的成效与不足 | 第33-35页 |
| ·全程制取得的成效 | 第33-34页 |
| ·全程制存在的不足 | 第34-35页 |
| 3.香港凤凰卫视节目主持人管理—三名制 | 第35-43页 |
| ·香港凤凰卫视节目主持人管理—三名制 | 第35-36页 |
| ·香港凤凰卫视的创立 | 第35页 |
| ·"三名制"的提出和背景 | 第35-36页 |
| ·凤凰卫视"名主持人"制的具体内容 | 第36-41页 |
| ·吸收人才:获取和整合 | 第36-38页 |
| ·开发人才:发展和评价 | 第38-39页 |
| ·保持人才:名、利和自由发挥的舞台 | 第39-41页 |
| ·凤凰卫视"三名制"成效和不足 | 第41-43页 |
| ·凤凰卫视"三名制"取得的成效 | 第41-42页 |
| ·凤凰卫视"三名制"的不足 | 第42-43页 |
| 4.境外电视主持人管理模式对国内电视媒体的启示 | 第43-55页 |
| ·境外主持人管理模式对国内电视媒体的启示 | 第43-48页 |
| ·国内电视媒体对主持人明星制的借鉴 | 第43-46页 |
| ·英国电视主持人管理模式对国内电视媒体的启示 | 第46-47页 |
| ·凤凰卫视三名制对国内电视媒体的启示 | 第47-48页 |
| ·国内媒体在借鉴中遇到的问题以及对策 | 第48-55页 |
| ·国内媒体在借鉴过程中遇到的问题 | 第48-52页 |
| ·国内媒体在借鉴时遇到问题的对策 | 第52-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
