| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究方法与创新之处 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 财务管理的理论基础及模式 | 第16-20页 |
| ·财务管理模式的理论基础 | 第16-17页 |
| ·委托代理理论 | 第16-17页 |
| ·集权与分权理论 | 第17页 |
| ·不同情况下的财务管理模式 | 第17-20页 |
| ·传统财务管理模式 | 第17-18页 |
| ·网络信息化的财务集中管理模式 | 第18-20页 |
| 第3章 我国电信企业财务管理现状及存在的问题 | 第20-25页 |
| ·我国电信企业财务管理的主要特点 | 第20页 |
| ·我国电信企业财务管理的现状及存在的问题 | 第20-22页 |
| ·财务信息披露迟缓且质量较低 | 第21页 |
| ·职能不清，管理链条长 | 第21-22页 |
| ·财务监控机制不完善 | 第22页 |
| ·资金管理不严且使用效率低 | 第22页 |
| ·我国电信企业实行财务集中管理模式的必要性 | 第22-24页 |
| ·适应生产运营环境的需要 | 第23页 |
| ·应对日益激烈的竞争环境的需要 | 第23页 |
| ·走向国际资本市场的需要 | 第23-24页 |
| ·实行财务集中管理模式的基本条件——信息化建设 | 第24-25页 |
| 第4章 网络信息化财务集中管理模式的总体框架 | 第25-36页 |
| ·网络信息化财务集中管理模式的主要特征 | 第25-26页 |
| ·财务信息介质改变，以财务软件和电子网络为主 | 第25页 |
| ·财务控制力度加强，建立企业内部财务核算中心 | 第25页 |
| ·财务人员集中管理，企业财务运作的干扰减少 | 第25-26页 |
| ·财务预警高度集中，提高经营主体的经营能力 | 第26页 |
| ·网络信息化财务集中管理模式的总体设计原则 | 第26-28页 |
| ·财权分级合理分配原则 | 第26-27页 |
| ·财务人员适度集中原则 | 第27页 |
| ·财务资金集中管理原则 | 第27页 |
| ·财务信息集中监控原则 | 第27页 |
| ·财务管理质量至上原则 | 第27-28页 |
| ·网络信息化财务集中管理模式的机构设置 | 第28-29页 |
| ·机构设置 | 第28页 |
| ·岗位职责 | 第28-29页 |
| ·网络信息化财务集中管理模式的构建准备 | 第29-31页 |
| ·明确财务集中的管理方式 | 第29页 |
| ·制定统一规范的财务准则 | 第29-30页 |
| ·构建财务集中控制的信息系统 | 第30-31页 |
| ·财务集中管理系统具体板块的流程设计 | 第31-36页 |
| ·资金板块的流程设计 | 第31-32页 |
| ·预算管理板块的流程设计 | 第32页 |
| ·绩效考核板块的流程设计 | 第32-33页 |
| ·总账板块的流程设计 | 第33-34页 |
| ·报账及应付板块的流程设计 | 第34页 |
| ·应收板块的流程设计 | 第34-35页 |
| ·固定资产管理板块的流程设计 | 第35-36页 |
| 第5章 实施财务集中管理的预期效果、问题及其对策 | 第36-43页 |
| ·国内外先进电信企业财务管理模式的经验借鉴 | 第36-37页 |
| ·摩托罗拉公司 | 第36页 |
| ·华为技术有限公司 | 第36页 |
| ·中兴通讯股份有限公司 | 第36-37页 |
| ·对我国电信行业的经验借鉴 | 第37页 |
| ·我国电信企业信息化财务集中管理模式的预期效果 | 第37-39页 |
| ·公司管理的预期效果 | 第37页 |
| ·管理控制的预期效果 | 第37页 |
| ·财务关系重组的预期效果 | 第37-38页 |
| ·财务管理的预期效果 | 第38-39页 |
| ·构建我国电信企业信息化财务集中管理模式须注意的问题 | 第39-41页 |
| ·纠正认知偏差，思想观念准备充分 | 第39-40页 |
| ·实施信息化管理，强化组织保障 | 第40页 |
| ·提高网络技术能力，保障财务信息安全 | 第40页 |
| ·营造良好的内外环境，保证系统顺利运转 | 第40-41页 |
| ·我国电信企业实施信息化财务集中管理模式的对策 | 第41-43页 |
| ·企业领导层高度重视和支持，强力推进财务集中管理 | 第41页 |
| ·各部门协同参与，实现管理一体化 | 第41页 |
| ·建立财务监控机制，完善企业内控制度 | 第41-42页 |
| ·重视财务人员的能力培养，提升业务水平 | 第42-43页 |
| 总结与未来展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第47页 |