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北京市DS工程有限公司信息化建设研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
    1.3 国内外研究综述第12-14页
第2章 施工企业信息化概述第14-16页
    2.1 基本概念第14页
        2.1.1 信息化第14页
        2.1.2 信息化建设第14页
        2.1.3 流程再造(固化)第14页
        2.1.4 建筑施工第14页
    2.2 施工企业信息分类第14-16页
        2.2.1 按信息来源分类第14-15页
        2.2.2 按实施阶段不同分类第15页
        2.2.3 按实施标的分类第15-16页
第3章 DS公司简介第16-19页
    3.1 DS公司企业性质及业务范围第16页
        3.1.1 DS公司性质第16页
        3.1.2 DS公司业务范围第16页
    3.2 DS公司人员人力资源特征第16-17页
        3.2.1 人力资源整体情况第16页
        3.2.2 人力资源特征第16-17页
    3.3 企业管理模式第17-19页
        3.3.1 公司总部组织构成第17页
        3.3.2 项目部组织构成第17页
        3.3.3 公司组织机构第17-19页
第4章 DS公司信息化需求分析第19-34页
    4.1 企业运行现状第19-24页
        4.1.1 业务管理第19-20页
        4.1.2 现行制度第20-21页
        4.1.3 人力资源第21页
        4.1.4 经营状况第21-23页
        4.1.5 京外市场开拓第23-24页
    4.2 主要问题及解决办法第24-34页
        4.2.1 存在主要问题第24-28页
        4.2.2 解决办法第28-34页
第5章 DS公司信息化实施第34-47页
    5.1 准备阶段第34页
        5.1.1 公司上下思想一致第34页
        5.1.2 建立目标导向第34页
        5.1.3 选取合作单位第34页
        5.1.4 硬件环境准备第34页
    5.2 项目实施关键因素控制第34-38页
        5.2.1 管理模式改变第35-36页
        5.2.2 保证变革延续性第36-37页
        5.2.3 保证信息安全第37-38页
        5.2.4 确保新老业务承接第38页
    5.3 DS公司信息化实施第38-44页
        5.3.1 实施途径第38-42页
        5.3.2 系统实施方案第42-44页
    5.4 组织保障第44-46页
        5.4.1 组织成立第44-45页
        5.4.2 成立编码组,保证公司内部规则统一第45-46页
        5.4.3 信息化领导小组的组织职能第46页
    5.5 项目应用考核第46-47页
        5.5.1 合规性第46页
        5.5.2 时效性第46页
        5.5.3 成本控制第46-47页
第6章 项目实施效果评价第47-52页
    6.1 OA协同办公系统评价第48-49页
        6.1.1 办公成本下降第48页
        6.1.2 办公效率增加第48页
        6.1.3 资源利用效率提高第48-49页
        6.1.4 员工满意度提高第49页
    6.2 财务管理系统评价第49-50页
        6.2.1 核算标准统一,口径一致第49页
        6.2.2 内控管理效率高第49页
        6.2.3 核算体系更全面第49页
        6.2.4 数据更准确第49页
        6.2.5 资金流转更高效第49-50页
        6.2.6 公司账目更清晰第50页
        6.2.7 实时监控更便捷第50页
    6.3 人力资源管理系统评价第50-52页
        6.3.1 人力资源管理更高效第50页
        6.3.2 工作流程更规范合理第50-51页
        6.3.3 人力资源利用率提高第51页
        6.3.4 决策速度加快第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页

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