北京市DS工程有限公司信息化建设研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
第2章 施工企业信息化概述 | 第14-16页 |
2.1 基本概念 | 第14页 |
2.1.1 信息化 | 第14页 |
2.1.2 信息化建设 | 第14页 |
2.1.3 流程再造(固化) | 第14页 |
2.1.4 建筑施工 | 第14页 |
2.2 施工企业信息分类 | 第14-16页 |
2.2.1 按信息来源分类 | 第14-15页 |
2.2.2 按实施阶段不同分类 | 第15页 |
2.2.3 按实施标的分类 | 第15-16页 |
第3章 DS公司简介 | 第16-19页 |
3.1 DS公司企业性质及业务范围 | 第16页 |
3.1.1 DS公司性质 | 第16页 |
3.1.2 DS公司业务范围 | 第16页 |
3.2 DS公司人员人力资源特征 | 第16-17页 |
3.2.1 人力资源整体情况 | 第16页 |
3.2.2 人力资源特征 | 第16-17页 |
3.3 企业管理模式 | 第17-19页 |
3.3.1 公司总部组织构成 | 第17页 |
3.3.2 项目部组织构成 | 第17页 |
3.3.3 公司组织机构 | 第17-19页 |
第4章 DS公司信息化需求分析 | 第19-34页 |
4.1 企业运行现状 | 第19-24页 |
4.1.1 业务管理 | 第19-20页 |
4.1.2 现行制度 | 第20-21页 |
4.1.3 人力资源 | 第21页 |
4.1.4 经营状况 | 第21-23页 |
4.1.5 京外市场开拓 | 第23-24页 |
4.2 主要问题及解决办法 | 第24-34页 |
4.2.1 存在主要问题 | 第24-28页 |
4.2.2 解决办法 | 第28-34页 |
第5章 DS公司信息化实施 | 第34-47页 |
5.1 准备阶段 | 第34页 |
5.1.1 公司上下思想一致 | 第34页 |
5.1.2 建立目标导向 | 第34页 |
5.1.3 选取合作单位 | 第34页 |
5.1.4 硬件环境准备 | 第34页 |
5.2 项目实施关键因素控制 | 第34-38页 |
5.2.1 管理模式改变 | 第35-36页 |
5.2.2 保证变革延续性 | 第36-37页 |
5.2.3 保证信息安全 | 第37-38页 |
5.2.4 确保新老业务承接 | 第38页 |
5.3 DS公司信息化实施 | 第38-44页 |
5.3.1 实施途径 | 第38-42页 |
5.3.2 系统实施方案 | 第42-44页 |
5.4 组织保障 | 第44-46页 |
5.4.1 组织成立 | 第44-45页 |
5.4.2 成立编码组,保证公司内部规则统一 | 第45-46页 |
5.4.3 信息化领导小组的组织职能 | 第46页 |
5.5 项目应用考核 | 第46-47页 |
5.5.1 合规性 | 第46页 |
5.5.2 时效性 | 第46页 |
5.5.3 成本控制 | 第46-47页 |
第6章 项目实施效果评价 | 第47-52页 |
6.1 OA协同办公系统评价 | 第48-49页 |
6.1.1 办公成本下降 | 第48页 |
6.1.2 办公效率增加 | 第48页 |
6.1.3 资源利用效率提高 | 第48-49页 |
6.1.4 员工满意度提高 | 第49页 |
6.2 财务管理系统评价 | 第49-50页 |
6.2.1 核算标准统一,口径一致 | 第49页 |
6.2.2 内控管理效率高 | 第49页 |
6.2.3 核算体系更全面 | 第49页 |
6.2.4 数据更准确 | 第49页 |
6.2.5 资金流转更高效 | 第49-50页 |
6.2.6 公司账目更清晰 | 第50页 |
6.2.7 实时监控更便捷 | 第50页 |
6.3 人力资源管理系统评价 | 第50-52页 |
6.3.1 人力资源管理更高效 | 第50页 |
6.3.2 工作流程更规范合理 | 第50-51页 |
6.3.3 人力资源利用率提高 | 第51页 |
6.3.4 决策速度加快 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |