摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
1.3 技术路线与研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 技术路线 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 研究内容与创新点 | 第19-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第19页 |
1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
第2章 互联网金融的发展现状分析 | 第20-27页 |
2.1 互联网金融的本质 | 第20-21页 |
2.2 美国互联网金融发展现状 | 第21-22页 |
2.2.1 美国互联网金融的起源 | 第21页 |
2.2.2 美国互联网金融的业务发展模式 | 第21-22页 |
2.3 中国互联网金融发展概况 | 第22-27页 |
2.3.1 中国互联网金融的发展现状 | 第22-23页 |
2.3.2 中国互联网金融的业务模式 | 第23-27页 |
第3章 互联网金融对商业银行影响机理分析 | 第27-35页 |
3.1 互联网金融对商业银行影响的直接效应 | 第27-31页 |
3.1.1 互联网金融分流商业银行负债业务 | 第27-29页 |
3.1.2 互联网金融冲击商业银行资产业务 | 第29-30页 |
3.1.3 互联网金融分流商业银行中间业务 | 第30-31页 |
3.2 互联网金融对商业银行影响的间接效应 | 第31-35页 |
3.2.1 互联网金融弱化商业银行金融中介功能 | 第32-33页 |
3.2.2 互联网金融倒逼商业银行进行改革创新 | 第33-35页 |
第4章 JS银行在互联网金融时代的SWOT分析 | 第35-44页 |
4.1 互联网金融时代JS银行优势分析 | 第35-37页 |
4.1.1 雄厚的资金实力 | 第35页 |
4.1.2 基础设施完善,网点覆盖全面 | 第35-36页 |
4.1.3 安全稳定和风险管理的优势 | 第36页 |
4.1.4 传统优势明显,信贷业务突出 | 第36-37页 |
4.2 互联网金融时代JS银行劣势分析 | 第37-38页 |
4.2.1 过于保守,业务繁琐 | 第37页 |
4.2.2 缺乏特色,不能提供普惠金融的服务 | 第37-38页 |
4.2.3 大数据、云计算等互联网技术运用能力不足 | 第38页 |
4.3 JS银行在互联网金融竞争环境中的机会 | 第38-40页 |
4.3.1 打造新型电商平台 | 第38-39页 |
4.3.2 抢占移动支付领域 | 第39页 |
4.3.3 巧用数据挖掘技术 | 第39页 |
4.3.4 调整组织架构、再造业务流程 | 第39-40页 |
4.3.5 合作共赢 | 第40页 |
4.4 JS银行在互联网金融竞争环境中的威胁 | 第40-44页 |
4.4.1 互联网金融对JS银行信贷业务的威胁—以P2P贷款为例 | 第40-41页 |
4.4.2 第三方支付对JS银行网上零售业务的冲击 | 第41-42页 |
4.4.3 互联网理财对商业银行零售存款业务的冲击——以余额宝为例 | 第42-44页 |
第5章 互联网金融影响下商业银行转型发展策略——以JS银行为例 | 第44-57页 |
5.1 商业银行转型的战略制定 | 第44-51页 |
5.1.1 商业银行外部环境分析 | 第44-46页 |
5.1.2 商业银行内部环境分析 | 第46-47页 |
5.1.3 商业银行整体战略选择 | 第47-49页 |
5.1.4 商业银行竞争战略选择 | 第49-50页 |
5.1.5 商业银行竞争战略选择在转型上的具体表现 | 第50-51页 |
5.2 互联网金融影响下JS银行应对措施 | 第51-57页 |
5.2.1 立足团队转型,加快智慧型智能网点建设 | 第51页 |
5.2.2 创新驱动,打造全能化电商平台 | 第51-52页 |
5.2.3 积极拓展市场,大力发展金融生态圈建设 | 第52-54页 |
5.2.4 调整资源配置,树立开放共赢经营模式 | 第54页 |
5.2.5 坚持技术创新,创造新型互联网金融产品 | 第54-56页 |
5.2.6 提升客户质量,有效增强市场竞争力 | 第56-57页 |
第6章 结论与研究展望 | 第57-58页 |
6.1 主要结论 | 第57页 |
6.2 研究展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |