互联网金融对我国商业银行的影响研究--以农业银行为例
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 导论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 创新点 | 第15-16页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
2.1 互联网金融概念及特点 | 第16-20页 |
2.1.1 互联网金融概念 | 第16-17页 |
2.1.2 互联网金融的特点 | 第17-18页 |
2.1.3 互联网金融的业务模式 | 第18页 |
2.1.4 互联网金融发展现状 | 第18-20页 |
2.2 商业银行的概念及分类 | 第20-21页 |
2.2.1 商业银行的概念 | 第20页 |
2.2.2 商业银行的分类 | 第20-21页 |
2.2.3 农业银行简介 | 第21页 |
2.3 互联网金融发展的理论基础 | 第21-23页 |
2.3.1 信用创造去中心化理论 | 第21-22页 |
2.3.2 长尾理论 | 第22页 |
2.3.3 金融中介理论 | 第22-23页 |
小结 | 第23-24页 |
第3章 互联网金融对商业银行的影响 | 第24-28页 |
3.1 削弱商业银行的中介地位 | 第24-25页 |
3.1.1 商业银行的信用中介地位在弱化 | 第24页 |
3.1.2 商业银行的支付中介地位被取代 | 第24-25页 |
3.2 影响商业银行的主要业务 | 第25-27页 |
3.2.1 影响商业银行资产业务 | 第25页 |
3.2.2 影响商业银行负债业务 | 第25-26页 |
3.2.3 影响商业银行中间业务 | 第26-27页 |
小结 | 第27-28页 |
第4章 互联网金融时代下农业银行SWOT分析 | 第28-34页 |
4.1 农业银行拥有的优势 | 第28-29页 |
4.1.1 农业银行拥有丰富优质的客户资源 | 第28页 |
4.1.2 农业银行拥有成熟可靠的风险防控体系 | 第28-29页 |
4.1.3 农业银行拥有广泛完善的渠道布局 | 第29页 |
4.1.4 农业系统稳定且安全性强 | 第29页 |
4.2 农业银行存在的劣势 | 第29-31页 |
4.2.1 客户使用体验较差 | 第29-30页 |
4.2.2 组织架构层级多,运营成本较高 | 第30页 |
4.2.3 数据整合开发能力较差 | 第30-31页 |
4.3 农业银行面临的机遇 | 第31-32页 |
4.3.1 开拓新的市场和空间 | 第31页 |
4.3.2 深化改革创新 | 第31页 |
4.3.3 实现自身使命 | 第31-32页 |
4.4 农业银行受到的挑战 | 第32-33页 |
4.4.1 农业银行金融中介角色受到冲击 | 第32-33页 |
4.4.2 农业银行获取客户的能力受到冲击 | 第33页 |
小结 | 第33-34页 |
第5章 农业银行应对互联网金融的措施和不足 | 第34-38页 |
5.1 农业银行应对互联网金融的措施分析 | 第34-35页 |
5.1.1 调整组织架构,成立网络金融部 | 第34页 |
5.1.2 加快三大平台建设,提升客户体验 | 第34-35页 |
5.1.3 加强与互联网公司合作 | 第35页 |
5.2 农业银行应对互联网金融存在的不足 | 第35-37页 |
5.2.1 运营基础较为薄弱 | 第35-36页 |
5.2.2 营销推广力度不够,未形成品牌效益 | 第36页 |
5.2.3 互联网金融服务缺乏特色 | 第36-37页 |
小结 | 第37-38页 |
第6章 农业银行应对互联网金融策略分析 | 第38-43页 |
6.1 优化完善互联网金融发展的战略规划 | 第38页 |
6.2 构建合作共赢的互联网金融生态 | 第38-39页 |
6.3 全力推进互联网金融营销转型 | 第39-40页 |
6.4 建立市场引领型产品研发机制 | 第40-41页 |
6.5 做好互联网金融风险管控 | 第41页 |
6.6 提升互联网金融运营管理水平 | 第41-42页 |
小结 | 第42-43页 |
第7章 结论与展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |