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互联网金融对我国商业银行的影响研究--以农业银行为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 导论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究思路和方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 创新点第15-16页
第2章 相关概念及理论基础第16-24页
    2.1 互联网金融概念及特点第16-20页
        2.1.1 互联网金融概念第16-17页
        2.1.2 互联网金融的特点第17-18页
        2.1.3 互联网金融的业务模式第18页
        2.1.4 互联网金融发展现状第18-20页
    2.2 商业银行的概念及分类第20-21页
        2.2.1 商业银行的概念第20页
        2.2.2 商业银行的分类第20-21页
        2.2.3 农业银行简介第21页
    2.3 互联网金融发展的理论基础第21-23页
        2.3.1 信用创造去中心化理论第21-22页
        2.3.2 长尾理论第22页
        2.3.3 金融中介理论第22-23页
    小结第23-24页
第3章 互联网金融对商业银行的影响第24-28页
    3.1 削弱商业银行的中介地位第24-25页
        3.1.1 商业银行的信用中介地位在弱化第24页
        3.1.2 商业银行的支付中介地位被取代第24-25页
    3.2 影响商业银行的主要业务第25-27页
        3.2.1 影响商业银行资产业务第25页
        3.2.2 影响商业银行负债业务第25-26页
        3.2.3 影响商业银行中间业务第26-27页
    小结第27-28页
第4章 互联网金融时代下农业银行SWOT分析第28-34页
    4.1 农业银行拥有的优势第28-29页
        4.1.1 农业银行拥有丰富优质的客户资源第28页
        4.1.2 农业银行拥有成熟可靠的风险防控体系第28-29页
        4.1.3 农业银行拥有广泛完善的渠道布局第29页
        4.1.4 农业系统稳定且安全性强第29页
    4.2 农业银行存在的劣势第29-31页
        4.2.1 客户使用体验较差第29-30页
        4.2.2 组织架构层级多,运营成本较高第30页
        4.2.3 数据整合开发能力较差第30-31页
    4.3 农业银行面临的机遇第31-32页
        4.3.1 开拓新的市场和空间第31页
        4.3.2 深化改革创新第31页
        4.3.3 实现自身使命第31-32页
    4.4 农业银行受到的挑战第32-33页
        4.4.1 农业银行金融中介角色受到冲击第32-33页
        4.4.2 农业银行获取客户的能力受到冲击第33页
    小结第33-34页
第5章 农业银行应对互联网金融的措施和不足第34-38页
    5.1 农业银行应对互联网金融的措施分析第34-35页
        5.1.1 调整组织架构,成立网络金融部第34页
        5.1.2 加快三大平台建设,提升客户体验第34-35页
        5.1.3 加强与互联网公司合作第35页
    5.2 农业银行应对互联网金融存在的不足第35-37页
        5.2.1 运营基础较为薄弱第35-36页
        5.2.2 营销推广力度不够,未形成品牌效益第36页
        5.2.3 互联网金融服务缺乏特色第36-37页
    小结第37-38页
第6章 农业银行应对互联网金融策略分析第38-43页
    6.1 优化完善互联网金融发展的战略规划第38页
    6.2 构建合作共赢的互联网金融生态第38-39页
    6.3 全力推进互联网金融营销转型第39-40页
    6.4 建立市场引领型产品研发机制第40-41页
    6.5 做好互联网金融风险管控第41页
    6.6 提升互联网金融运营管理水平第41-42页
    小结第42-43页
第7章 结论与展望第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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