| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 本文理论文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 战略理论 | 第10-12页 |
| 1.3.2 战略分析工具 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究内容以及框架结构 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第14-16页 |
| 第二章 奥淳健康产业发展有限公司描述 | 第16-19页 |
| 2.1 公司发展现状概况 | 第16页 |
| 2.2 公司为养老服务事业创造的价值 | 第16-17页 |
| 2.3 公司发展所面对的问题及挑战 | 第17-19页 |
| 第三章 奥淳健康外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 公司发展的PEST分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 养老产业发展竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 现有企业的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手进入的风险 | 第26-27页 |
| 3.2.3 购买者讨价还价的能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第28页 |
| 3.2.5 替代性服务商品的威胁 | 第28页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 机会 | 第28-29页 |
| 3.3.2 威胁 | 第29-30页 |
| 第四章 奥淳健康内部环境分析 | 第30-44页 |
| 4.1 资源分析 | 第30-35页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 渠道资源分析 | 第33页 |
| 4.1.4 政策资源分析 | 第33-35页 |
| 4.2 能力分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第35-39页 |
| 4.2.2 偿债能力分析 | 第39页 |
| 4.2.3 组织能力分析 | 第39-41页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.3.2 劣势 | 第42-44页 |
| 第五章 奥淳健康发展的战略分析 | 第44-53页 |
| 5.1 SWOT分析矩阵 | 第44-47页 |
| 5.1.1 SO增长型战略 | 第45-46页 |
| 5.1.2 WO扭转形战略 | 第46页 |
| 5.1.3 ST多种经营型战略 | 第46页 |
| 5.1.4 WT防御型战略 | 第46-47页 |
| 5.2 公司的战略定位及战略目标 | 第47-48页 |
| 5.3 重点战略选择 | 第48-53页 |
| 5.3.1 建立蒙医药·养老康复治未病旅游示范基地项目 | 第48-51页 |
| 5.3.2 搭建居家养老服务及健康大数据平台 | 第51页 |
| 5.3.3 搭建中蒙合作交流大平台 | 第51-53页 |
| 第六章 奥淳健康发展战略实现措施 | 第53-55页 |
| 6.1 加强组织管理保障 | 第53页 |
| 6.2 强化人力资源保障 | 第53页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| 6.4 建立与服务质量相关的绩效管理体系 | 第54页 |
| 6.5 铸就服务品牌,体现一流品质 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |