代建制项目成本管理研究--以盐城市文化艺术中心为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 发展现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 代建制项目成本管理的研究基础 | 第12-26页 |
| 2.1 代建制项目成本管理内涵 | 第12-17页 |
| 2.1.1 代建制模式理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2 代建制项目成本管理理论研究现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 2.3 现我国代建制项目成本管理的特点 | 第21-26页 |
| 2.3.1 制度体系不健全 | 第21-22页 |
| 2.3.2 招标方式设置不合理 | 第22页 |
| 2.3.3 代建费用标准过低 | 第22-23页 |
| 2.3.4 成本管理意识淡薄 | 第23页 |
| 2.3.5 组织管理不够规范 | 第23-24页 |
| 2.3.6 成本控制方法欠缺 | 第24页 |
| 2.3.7 代建前期工作影响过大 | 第24-25页 |
| 2.3.8 成本管理受到市场风险的影响 | 第25-26页 |
| 第三章 代建制工程项目成本联合控制体系 | 第26-41页 |
| 3.1 成本联合控制体系概述 | 第26-27页 |
| 3.1.1 成本联合控制体系的定义 | 第26页 |
| 3.1.2 成本联合控制体系的优势 | 第26-27页 |
| 3.2 代建制工程项目组织体系构建 | 第27-33页 |
| 3.2.1 成本管理组织架构 | 第27-30页 |
| 3.2.2 成本管理制度流程 | 第30-32页 |
| 3.2.3 成本管理表单数据 | 第32-33页 |
| 3.3 代建制工程项目实施前期的成本管理 | 第33-37页 |
| 3.3.1 工程项目成本构成 | 第33-34页 |
| 3.3.2 工程项目成本管理原则 | 第34-36页 |
| 3.3.3 工程项目成本管理流程 | 第36-37页 |
| 3.4 代建制工程项目中后期成本管理 | 第37-41页 |
| 3.4.1 项目实施阶段成本管理体系构建 | 第37-39页 |
| 3.4.2 项目实施后期成本管理体系构建 | 第39-41页 |
| 第四章 案例分析盐城市文化艺术中心项目成本管理 | 第41-60页 |
| 4.1 盐城市文化艺术中心项目情况简介 | 第41页 |
| 4.2 项目成本管理组织体系构建 | 第41-45页 |
| 4.2.1 成本管理组织架构 | 第41-43页 |
| 4.2.2 成本管理制度流程 | 第43-45页 |
| 4.2.3 成本管理表单数据 | 第45页 |
| 4.3 项目实施环节成本管理体系的应用 | 第45-56页 |
| 4.3.1 项目投资决策阶段 | 第45-50页 |
| 4.3.2 项目设计阶段 | 第50-52页 |
| 4.3.3 项目招标采购阶段 | 第52-53页 |
| 4.3.4 项目施工阶段 | 第53-54页 |
| 4.3.5 项目竣工阶段 | 第54-56页 |
| 4.4 项目的成本管理效果分析 | 第56-57页 |
| 4.5 项目的成本管理优化建议 | 第57-60页 |
| 4.5.1 建立监督反馈体系 | 第57页 |
| 4.5.2 将成本管理工作重心前移 | 第57-58页 |
| 4.5.3 完善激励奖惩机制 | 第58页 |
| 4.5.4 引进先进成本管理软件 | 第58-59页 |
| 4.5.5 使用全过程造价咨询的方法 | 第59页 |
| 4.5.6 采用集中战略采购的方式 | 第59页 |
| 4.5.7 引进新材料新技术新工艺 | 第59-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 5.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 5.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
