| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVATIONS | 第16-17页 |
| Chapter 1 Research Context | 第17-39页 |
| 1.1 Introduction | 第17-21页 |
| 1.2 An overview about CPEC | 第21-23页 |
| 1.3 Reason for choosing this topic | 第23-24页 |
| 1.4 Communication in international organization | 第24-28页 |
| 1.4.1 Global obstacles to communications | 第25-26页 |
| 1.4.2 The language barrier impact | 第26页 |
| 1.4.3 Importance of culture in business | 第26-28页 |
| 1.5 Problem statement | 第28-30页 |
| 1.6 Purpose of the study | 第30-31页 |
| 1.7 Objective | 第31-32页 |
| 1.8 Aim of the study | 第32-34页 |
| 1.9 Research questions | 第34-35页 |
| 1.10 Structure of the study | 第35-37页 |
| 1.11 Chapter summary | 第37-39页 |
| Chapter 2 CPEC in the 'Context of string of pearls strategy' | 第39-68页 |
| 2.1 Introduction | 第39页 |
| 2.2 The Concept of One Belt and One Road | 第39-40页 |
| 2.3 The string of pearls | 第40-55页 |
| 2.3.1 The meaning of 'string of pearls' strategy | 第43-46页 |
| 2.3.2 Conceptualizing "Economic Corridors" | 第46-49页 |
| 2.3.3 Gwadar Port | 第49-50页 |
| 2.3.4 Strategic importance of Gwadar | 第50-51页 |
| 2.3.5 China interest in Gwadar Port | 第51-52页 |
| 2.3.6 India's concerns | 第52-53页 |
| 2.3.7 Iran and India Investment in Chabahar port | 第53-55页 |
| 2.4 Policy design and its impact on Pakistan's social,economic and political aspects | 第55-63页 |
| 2.4.1 Security (Internal Threat) | 第55-57页 |
| 2.4.2 Economy (Emerging Challenge) | 第57-60页 |
| 2.4.3 Economic Challenges | 第60-63页 |
| 2.5 Political Instability | 第63-65页 |
| 2.6 Predictable strategic directions as findings | 第65-66页 |
| 2.7 Chapter summary | 第66-68页 |
| Chapter 3 literature review | 第68-118页 |
| 3.1 Introduction | 第68页 |
| 3.2 Knowledge | 第68-74页 |
| 3.2.1 Knowledge, Data, Information | 第68-72页 |
| 3.2.2 Knowledge definition | 第72页 |
| 3.2.3 Knowledge forms (Tacit and explicit knowledge) | 第72-74页 |
| 3.3 Knowledge management | 第74-76页 |
| 3.3.1 Definition of knowledge management | 第74-76页 |
| 3.4 Knowledge management phases | 第76-79页 |
| 3.4.1 Knowledge generation | 第77-78页 |
| 3.4.2 Knowledge representation | 第78页 |
| 3.4.3 Knowledge accessibility | 第78-79页 |
| 3.4.4 Knowledge transfer | 第79页 |
| 3.5 Turning knowledge into action | 第79-84页 |
| 3.6 Knowledge transfer | 第84-99页 |
| 3.6.1 Knowledge Transfer Definition | 第85-86页 |
| 3.6.2 The Need for Knowledge Transfer | 第86-87页 |
| 3.6.3 Knowledge transfer process | 第87页 |
| 3.6.4 Shannon Model of Communication | 第87-89页 |
| 3.6.5 Spiral model (knowledge creation) | 第89-91页 |
| 3.6.6 Four approaches towards knowledge creation | 第91-95页 |
| 3.6.7 Five conditions for enabling knowledge creation | 第95-97页 |
| 3.6.8 Knowledge sharing | 第97-98页 |
| 3.6.9 Elicitation model (knowledge sharing) | 第98-99页 |
| 3.7 What is language? | 第99-107页 |
| 3.7.1 The importance of language in business encounters | 第100-102页 |
| 3.7.2 Language as a culture bearer | 第102-104页 |
| 3.7.3 Corporate Language, Communication and Knowledge Sharing | 第104-106页 |
| 3.7.4 Basic communication Model | 第106-107页 |
| 3.8 Organizational culture | 第107-116页 |
| 3.8.1 Knowledge Sharing and Organizational Culture | 第110-112页 |
| 3.8.2 Visible and invisible dimensions of culture | 第112-113页 |
| 3.8.3 The visible dimension | 第113-114页 |
| 3.8.4 The invisible dimension | 第114-116页 |
| 3.9 Chapter summary | 第116-118页 |
| Chapter 4 Research model and hypothesis | 第118-133页 |
| 4.1 Introduction | 第118页 |
| 4.2 Conceptual frame work | 第118-121页 |
| 4.3 Dependent variables for this study | 第121-122页 |
| 4.4 Knowledge Transfer Performance | 第122-125页 |
| 4.4.1 Knowledge assets | 第123-125页 |
| 4.5 Independent variable | 第125-132页 |
| 4.5.1 Organization culture | 第125-127页 |
| 4.5.2 Technology | 第127-128页 |
| 4.5.3 HR/People in organization | 第128-130页 |
| 4.5.4 Language | 第130-132页 |
| 4.6 Chapter summary | 第132-133页 |
| Chapter 5 Research Methodology&Data Collection | 第133-155页 |
| 5.1 Introduction | 第133页 |
| 5.2 Philosophical stance for this study | 第133-136页 |
| 5.2.1 Ontology | 第134页 |
| 5.2.2 Epistemology | 第134-136页 |
| 5.3 Research Approach | 第136-138页 |
| 5.4 Research method | 第138-140页 |
| 5.5 Research Strategy | 第140-142页 |
| 5.5.1 The Case Study Approach | 第141-142页 |
| 5.6 Methodological consideration | 第142-146页 |
| 5.6.1 The research strategy: a quantitative approach | 第145-146页 |
| 5.7 The Unit of Analysis | 第146-148页 |
| 5.7.1 Organization and project team selection | 第146页 |
| 5.7.2 Interview Sample Criteria | 第146-148页 |
| 5.7.3 Study Time Frame | 第148页 |
| 5.8 Reliability and Validity of Research Instrument | 第148-149页 |
| 5.9 Pilot study | 第149-150页 |
| 5.10 Sampling process | 第150-153页 |
| 5.10.1 Attaining Sampling Frame | 第151页 |
| 5.10.2 Determining the Sample unit | 第151页 |
| 5.10.3 Sample Size | 第151-152页 |
| 5.10.4 Sampling Plan and Collection of Data | 第152-153页 |
| 5.11 Chapter summary | 第153-155页 |
| Chapter 6 Data Results and Interpretation | 第155-179页 |
| 6.1 Introduction | 第155页 |
| 6.2 Data Screening and Missing Values | 第155-156页 |
| 6.3 Demographic Profile | 第156-159页 |
| 6.4 Reliability | 第159-160页 |
| 6.5 Data Normality | 第160-162页 |
| 6.6 Descriptive of Study Variables | 第162-163页 |
| 6.7 KMO and Factor Loading | 第163-165页 |
| 6.8 Correlation Test | 第165-168页 |
| 6.9 Discriminant Validity | 第168-169页 |
| 6.10 Convergent Validity | 第169-170页 |
| 6.11 Confirmatory Factor Analysis | 第170-172页 |
| 6.12 Structural Equation Modeling | 第172-176页 |
| 6.13 Chapter Summary | 第176-179页 |
| Chapter 7 Discussion and conclusion | 第179-194页 |
| 7.1 introduction | 第179页 |
| 7.2 Discussion | 第179-184页 |
| 7.3 Conclusion | 第184-188页 |
| 7.4 Research Implications | 第188-190页 |
| 7.5 Research Limitations and Directions for Future Studies | 第190-191页 |
| 7.6 Summary of the chapter | 第191-194页 |
| References | 第194-207页 |
| Questionnare | 第207-215页 |
| Acknowledgement | 第215-216页 |
| Related papers | 第216页 |
